九江维修厂2012月2日生产例会会议纪要.docVIP

九江萍钢钢铁有限公司维修厂文件 九钢维修生产纪字〔2012〕44号 6月2日生产例会会议纪要 2012年6月2日下午16:00，在厂部会议室召开了每日例行生产例会，维修厂厂长李辉、机关各科室相关人员及各车间主任参加会议，会上通报了各车间当天设备运行情况、检修情况及科室安排的各项工作任务，现综合会议精神纪要如下： 一、各车间通报主要情况 主要设备检修：老区炼铁1#高炉计划检修72小时结束，早上6:10高炉开始复风；老区炼钢今天按计划全停4小时； 主要设备故障：轧钢棒材B线5#电机电缆打火，误机20分钟；轧钢棒材A线飞剪气缸机械误机15分钟；2#高炉拨爪气缸烧焊，机械误机20分钟；老区1#码头2#吊机处理旋转轮座影响250分钟，更换主升电机。 主要设备隐患：轧钢棒材B线5#电机定子接地端有放电现象；轧钢棒材B线两联箱温度偏高；轧钢高线B线分钢辊道拨爪联轴器松动，主要是4个拨爪油缸有2个内泄；轧钢高线加热2#升降油缸平衡阀底座漏油；轧钢高线B线精轧机电机92传动柜OP17通讯传动故障，申请2个半小时处理。 二、机关各科室传达及安排主要工作 1、2#站315母线明天上午8：00开始检修,3小时，钢二车间如果高配室有检修项目，提前梳理，检修项目必须要提前到变电所开工作票； 2、四车间对五车间高线A线精轧机变压器进行复检； 3、防汛抗洪，各个车间组织对防汛抗洪应急预案进行学习。 三、厂领导讲话精神 会议最后，李辉厂长做了重要讲话： （一）、五车间提出了网络需要协调的问题，电仪为什么没有进行答复？虽然寿厂说了今天不处理，但是作为电仪科来讲，设备跟生产需要协调，不能发生矛盾，一方面停了一条线，少了这么多产量而且也是我们造成的，你现在又提出来要搞两到三个小时，哪里有时间给你们搞？另一方面对车间报上来的隐患主要是做个评价，不是说任何隐患报上来就要停，电仪科要做好这项工作，这个隐患是不是多重的一个隐患？是不是特级？这个隐患的程度如果是经过很多人的技术评价，目前还可以特护运行不会造成大的破坏，那就不要与生产去发生冲突，如果确实这个隐患非常严重可能会有大的后果，那么厂部、厂长也会出面去协调这项工作，所以站在上面的角度，如果你现在就这样停，他也搞不懂，本来生产就这么紧，两方面都要平衡好，也就是要做好我们的评价工作。 （二）、刚才电仪科布置的防洪抗涝工作，以前下发过制度，现在要求大家拿出来学习，应该说目的是两个：第一个，就是把抗洪抗涝的工作做在前面，做好预防；还一个目的就是说别把这些制度当成一张废纸，一年前的制度，大家可以说没有丢得一干二净，也丢得七七八八差不多了，也要对这样的管理制度进行学习，管理制度是怎么要求的，按照制度的要求去去办事、去开展工作，应该就是这两个目的。在这里我还提一个要求，作为你布置的这项工作，厂部也有一个规定，车间是不是组织了学习以及对相关的工作进行了安排你要去检查，厂部也下发了相关的制度，职能科室布置的工作三天之内如果车间没有去做也有一个考核要求，我安排你去检查的目的也是要求你坚持贯彻这些制度，让我们维修厂的制度不管是半年前出台的还是一年前出台的，在现在也能够有效运行并且让它达到一个长期有效运行的目的，所以对于自己布置的工作要去检查。 （三）、关于高棒新建工作的一些整改，车间也打了很多工作报告及缺陷报告，现在工程部对这方面做了答复么？反正这个事情是这样的，对于工程施工以前是种什么模式大家也都清楚，你报告打得再多，我只能说车间还是在跟踪这个事，但是你要清楚一点，你报告打得太多他也未必会帮你解决，你只能是靠自己，协调来协调去他们都是扯皮、都是踢皮球、玩太极，最后解决问题的还是我们自己，所以车间对提出的这些问题也不要等、靠、要，你只能告诉他这个问题，但是一切的整改措施及准备工作你自己要承担，否则是等不到什么好结果的，所以自己要拿出好方案来，这种现象也不是建棒材才会出现的，建高炉、建烧结都是这样的，建中厚板，自己也不知道改了多少东西，铁一车间、五车间这两条线的建设应该说自己介入得非常主动，所以提前消灭了很多缺陷，也使得中板投产时设备是稳定的，高炉、烧结投产以后设备是稳定的，所以这个东西是没什么好等的，解决问题主要是靠自己，厂部生产科要在6月上旬在高棒跟车间一起开一个会，理清一些任务，哪些东西定出时间我们自己解决，哪些东西厂部出下面跟北钢院、工程部来解决。 （四）、三车间高棒建立，但是棒材这边工作也不能丢，不能捡了芝麻丢了西瓜，现在棒材这边我每天都看到这些零星故障，太多了，到底是出了什么问题?反正两边都不能放松，车间要把基础工作抓起来。 （五）、五车间高线电机的问题，开任何分析会都必须分析管理的问题，在这里强调非常重要的一点，就是保护解除的禁区，因为这次高线电机是已经出现了缺陷，这种缺陷确实确实凭现有的手段是检查不出来的，但是后来处理的过程中