财务管理规定说课.doc

财务管理规定 为了完善项目财务管理体制，规范项目财务行为，加强内部财务管理，使项目部财务管理由核算型向经营管理型转变促进项目部经济核算。根据《企业财务通则》《施工、房地产开发企业财务制度》及公司财务管理办法，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。 项目部财务管理的目的基本任务、基本原则，作用。 一、项目部财务管理的目的在于通过对资金、成本、收入、利润的管理，达到以较少的投入获得最大的经济效益。 二、项目部财务管理的基本任务就是认真履行财务管理的职责，做好工程项目全员、全方位、全过程的会计核算和各项财务收支计划及各项考核工作，合理地使用资金，有效地利用各种资产，努力提高经济效益。 三、项目部财务管理的基本原则是：建立健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准。努力降低项目工作成本，确保国有资产的保值、增值、如实反映财务状况，按规定计提交纳税金、管理费及其他应交款项，接受公司财务部、审计部的监督检查。 四、项目部财务管理的作用：抓好项目部财务管理，可以大力促进施工管理，计划管理，技术管理、设备管理、质量安全管理、使全员参与全过程全方位的管理，从而保证项目部各项指标的落实。 项目原始记录管理制度 一、认真审核原始记录 项目部的原始记录是反映项目部生产经营活动的原始资料，是进行财务预测、财务管理、会计核算和计划分析