某工程成本的影响因素及控制对策说课.docVIP

某工程成本的影响因素及控制对策 摘 要 由于现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得非常的低，施工企业要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜力要效益。因此，加强工程的成本控制是一条非常现实的途径。工程成本一般是指为进行某一项生产经营活动（如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等）所产生的全部费用。建筑企业只有使收益大于成本才能盈利，而建筑工程的盈利才能够保证满足建筑企业需要和扩大再生产的主要源泉。在市场经济中，成本控制不仅存在于项目控制中，而在整个建筑工程管理中都具有重要地位，企业是否盈利是通过工程成本控制最小化和项目最大化实现的，对于建筑公司来讲，合同价格确定之后，其经济目标就已经通过成本控制了。只要把工程成本的影响因素用其应有的控制对策，把成本最小化，那这个工程就会得到更大的收获。因此对工程成本的影响因素的分析及控制对策对建筑业来讲是一门十分重要的科学话题。 关键字：成本；因素；对策 目 录 第一章 前言 1 第二章 项目管理因素及控制对策 2 2.1项目管理需事先掌握能动性 2 2.2项目管理过程中需做到综合优化性 2 2.3项目管理工程中需做到动态跟踪性、及时性、准确性 3 第三章 合同管理因素及控制对策 4 3.1加强合同法律意识 4 3.2加强及足够的重视合同管理职能工作 5 第四章 施工、人员、机械设备、材料、预决算等因素及控制对策 6 4.1