合同管理流程说课.docVIP

编号： LY-CG-LC003 版本： B 合同管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订号 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 一、目的 3 二、范围及定义 3 三、职责 3 四、一般规定 4 五、合同的订立 5 六、合同履行 11 七、合同的管理 13 八、其他规定 14 一、目的房地产项目的合同管理，规范流程维护公司权益，制定本管理办法。范围本管理办法适用于。、职责 负责；负责负责组织重大合同的交底；负责并跟踪合同履行情况，定期组织合同的履约和供应商履约评价合同的履约和供应商履约评价履约和供应商履约评价合同的履约和供应商履约评价一般规定本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；土地、材料设备采购、设计勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行 2、房地产项目的合同管理必须遵循以下原则： 合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。合同书原则：工程必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任  事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。利益明晰原则：合同应清