土建工程成本管理办法说课.doc

土建工程成本管理办法 成本管理流程 1.1流程目的 规范成本计划的管理过程，通过合理的成本控制提高整体经济效益。 1.2流程适用范围 适用于项目成本计划书的编制、审核及实施过程。 1.3流程图 2.职责分工 2.1项目部 预算员、钢筋翻样及相关人员：编制出项目成本计划书； 项目经理、技术负责人、生产经理、预算员及相关人员：组织对过程中成本进行控制、纠偏，以达到二级责任状目标。 2.2子（分）公司 子（分）公司预算部/分管经营副总：对10万平米以下项目成本计划书进行审核，并提出相关意见； 子（分）公司负责人：与项目部签订二级绩效考核责任状，并对项目施工过程中进行成本控制、纠偏。 2.3集团公司 集团经营管理部：对项目部成本计划书进行审核，并对项目施工过程中进行成本控制、纠偏； 集团分管总裁：对超过10万平米以上项目成本计划书进行审核，并对项目施工过程中进行成本控制、纠偏。 3.操作细则事前(1)成本管理的基础必须从成本预算入手分公司、财务、项目预算、材料、技术 (2)项目接到正式施工图纸后3天内，由分公司预算组织项目预算员、天内编制出项目成本计划书，分公司预算、天内完成《项目成本计划书》）。 (3)项目成本计划 (4)项目技术在接到施工图纸2天内必须拿出降低成本措施计划(5) 项目编预算员根据 (6) 项目成本由预算员编制，编制时必须有数量和