机修工作流程.docVIP

机修部工作流程 生产设备综合管理流程 生产设备综合管理的各项内容，包括设备进厂验收、安装、使用、维修保养、检查修理、更新改造以及日常的登记、保管、调拨、报废等； 机修部应遵照设备管理制度的相关规定，做好设备的使用、保养、检修、报废等各项工作，正常处理生产与设备维修保养的关系； 设备引进、安装程序 生产部添置新设备应提前由生产部经理提出申请及购买方案，经公司总经理批准后，由采购部负责购买； 机修部必须进行可行性方面的技术咨询后，方可确定增置设备； 设备引进项目确定或设备购进后，机修部负责安装，并对设备的安装质量负责； 生产设备的安装，由机修部及生产部负责人验收合格后，填写“设备验收登记单”后方可正式投入使用； 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库或进行安装。 设备使用 设备使用前，操作人员应在人事部门的安排下接受培训，由机修部安排技术人员现场操作讲解； 在使用人员学会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能后，方可上岗操作； 机器开动和停车时，必须事先通知与本机器相关的所有人员，停车后不得乱开马达，再生产过程中发现机器有异常现象，应立即停车，并通知有关人员检修； 生产车间各个班组的机器设备发生故障时，应立即报告给本班组长及有关负责人，以便及时解决处理； 所有动力设备，未经机修工、电工允许，不准乱修、乱拆，不准在电器设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品； 使