精装修住宅成本控制解读.pptx

成本控制要素;目录;一.精装修项目成本控制体系的标准化 ;二精装修成本控制要素和实施细则;1、精装修设计过程成本控制流程 精装修住宅的设计成本控制一般按以下工作步骤来进行： 1.1、根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。（由营销策划部门、设计部门确定）。 1.2、按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算， 初 锁定成本（可由装修设计公司来完成）。 1.3、按确定的装修设计进行主要装修材料、部品的采购询价工作。主要材料及部品包括：入户门、铺地 材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等（由预算采 购部门来完成） 1.4、根据初步选定的装修材料、部品比较精确做出装修预算（预算部门来完成）。 1.5、根据产品定位及成本控制目标调整装修设计（营销部、设计部）。 1.6、按照最终的定版装修设计，完成精装修成本预算的编制。 精装修设计过程的成本控制流程 ;2、采购成本控制;橱柜的采购;木地板的采购;天花角线;铝合金吊顶;卫生洁具;;5、精装修住宅成本的五个管控 5.1、目标成本控制 公共部分装修的成本控制，室内装修成本的控制 精装修部分建议成本控制范围：5~10%（标杆企业3%）。 5.2、设计合同成本控制及装修施工合同成本控制,做到“无设计不合同”。 5.3、控制付款，做到“无计划不付款”、“无进度不付款”。 5.4、动态成本控制 做到分级管控体系，形成月度成本报告与动态成本回顾会议管理制度，建立成本 “预警”与“跳闸”机制，明确成本超预警指标、强控指标后的措施方案。 5.5、成本控制与绩效指标挂钩。 ;精装修住宅开发成本的构成