标准化项目部课件1汇总.ppt

P75～77 3.文明标准工地管理? 4.现场工装设备管理要求 4.1 总体要求 4.2 设备管理目标 4.3 设备管理机构要求 4.4 现场设备使用要求 4.5 设备管理检查和考核要求 P77～79 5.物资管理要求 ? 5.1 总体要求 5.2 物资计划管理要求 ? 5.3 物资的料源调查要求 5.4 物资供应管理要求 5.5 原材料进场和复试取样管理要求 5.6 材料使用登记管理办法 5.7 物资管理检查与考核办法 P80 6 现场作业管理要求 现场作业标准化是以企业现场安全生产、技术和质量活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织的活动。现场作业标准化是确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚，人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位的有效措施，是生产管理长效机制的重要组成部分。现场施工作业指导书是开展现场作业标准化的具体形式。 P80 6 现场作业管理要求 开展现场作业标准化应本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作方针，密切结合工作实际，做好与现有安全管理、技术管理、工作管理机制的衔接和融合，紧抓安全和质量两条工作主线，实现对现场作业的全过程、全方位管理和控制，不断提高现场作业的安全水平和工作质量。 各单位应根据实际情况，建立现场作业标准化工作管理制度，明确现场作业标准化工作的开展、检查、评估、考核等工作的要求。 项目部应组织编写的现场作业指导书参见本手册《标准化作业》。 P81～83 7.职业健康安全管理要求 7.1 总体要求 7.2 组织机构 7.3 法律法规收集和适应性评价 7.4 危险源调查和风险评价 7.5 目标、指标、管理方案 7.6 人员培训 7.7 协商与沟通 7.8 职业健康安全技术交底 7.9 工地医疗卫生 7.10 职业病防治 7.11 应急预案 7.12 监测 7.13 纠正和预防措施 P84? 8.施工过程技术资料管理要求 8.1 总体要求 施工过程技术资料管理由项目经理负总责，项目部总工程师为分管领导，项目部工程管理部负责具体实施，项目部安全质量部负责监督检查考核工作。 P85 8.2 设计文件管理要求 各施工单位项目部均应设置专人负责设计文件管理，建立设计文件台帐管理，定期清理作废设计文件，未经项目管理机构审核的设计文件为无效文件，未经施工项目部审核后的设计文件不得下发至施工一线。 8.3 施工组织设计及开工报告管理要求 1.施工单位标段实施性施工组织设计必须符合现场实际情况，符合建设单位指导性施工组织设计要求，满足时间节点和“六位一体”建设管理要求，细化各项施工技术方案。施工单位标段实施性施工组织设计经监理单位审核后报项目管理机构批准。 2.施工合同标段和重点工程开工条件（十条） 3.单位工程开工条件（九条） 8.4 质保资料管理要求 为有效防止质保资料弄虚作假，写回忆录，项目部要坚持执行质保资料与施工现场同步。 1.检验批资料与现场同步 2.施工日志与现场同步 8.5 安全管理台帐 1.会议记录 2.检查记录 P87 3.培训学习记录台帐 4.特殊工种台帐 5.机械设备操作台账 特殊工种、需持证上岗人员、机械设备操作人员须持证上岗。 6.民用爆破物品管理台帐与要求 7.易燃易爆、有毒有害物品管理台帐 8.检测检验验收台帐 5.分级管理落实 （1）Ⅰ级安全风险工程由项目部经理带队按不少于项目管理机构要求的检查频次组织检查，并形成检查总结。对于营业线Ⅰ、Ⅱ施工按照铁道部、铁路局有关规定执行，大型施工机械、特种设备进场和安装，满堂支架的安装和拆除，特殊结构桥梁等施工，项目经理必须现场把关。 （2）Ⅱ级安全风险工程由项目部分管安质工作的领导按不少于项目管理机构要求的检查频次组织检查，并写出报告。对于营业线Ⅲ级施工按照铁道部、铁路局有关规定执行，对于所有Ⅱ级安全风险项目分管领导必须现场把关。 6.项目部应加强项目开工和收尾阶段的安全管理，按照铁道部和项目管理机构安全管理文件要求，严格施工月度计划管理，强化过程控制，满足项目管理机构对项目管理、施工工地和作业的要求。规范安全措施专项费用的使用，保证现场安全投入。积极开展新工艺研究，加强技术攻关，实现技术创新。 6.3.4 监督检查 项目部必须按照日常检查、月总结的要求，实时