(工艺)模版调研报告.pptVIP

3、物料平衡管理力度不够，11、12月份存在较大的盈亏调整现象。 4、安全管理还需进一步加强，15年发生多起轻伤事故。 5、工艺管理需进一步加强，15年发生6起工艺事故；1起煤粉仓高温现象。 6、煤料对口管理不到位，15年发生1起因窑内结圈，窑尾漏料停机处理事故。 三、2015年生产中存在的主要问题 物料盘点盈亏较大 3月22日C5B清堵 2015年度总结报告 生产安全处 目 录 一、 2015年完成的主要工作 二、 2015年主要经济指标完成情况 三、 2015年生产中存在的主要问题 四、 2016年任务目标及保障措施 一、2015年完成的主要工作 生产组织 1.加强源头管理，生产组织上合 理搭配一二期矿山石灰石下料， 从下半年开始未发生因石灰石生 产造成立磨停机配合情况。 3. 每日组织召开发产供销平衡会 ，根据产销情况合理组织生产， 原材料进厂和水泥发运工作， 15年未发生原材料进厂影响窑、 磨生产运行情况。 2.加大清洁化生产化管理，制定 清理计划，每天跟踪验证，反馈 清理图片，现场环境卫生得到了 一定的好转。 4.每日跟踪窑、磨运行指标完成 情况，并在公司生产组织群内进 行发布，对未完成的指标督促及 时分析，及时整改。 一、2015年完成的主要工作 工艺管理 1.根据耐 火材料运行情况 及使用周期，提 前制定耐火材料 检修计划，牵头