第1章银行信息系统概述汇总.pptVIP

1.3 商业银行信息化管理 商业银行信息化管理体系建设框架 银行信息系统管理概论 * 1.3.1 IT战略管理 IT战略管理并不仅在于战略的制定，它包括了设定IT导向与优先级（IT战略规划）、排序和批准IT项目、建立实施的责任体系，监督实施并评估绩效以及在必要时重新设定方向的整个过程。 银行信息系统管理概论 * IT战略管理过程 1.3.2 IT组织管理 未来商业银行的IT组织满足以下目标： 支持公司的业务战略和日常运行； 提供有价值、成本有效的面向客户的IT 服务； 确保服务符合业务部门的要求； 支持业务发展对IT的变革需求。 银行信息系统管理概论 * 银行信息系统管理概论 * 1.3.2 IT组织管理 1.3.3 IT技术－架构管理 IT架构不是目标而是一个过程，它是一个持续的管理、整合、提升和连续提高企业业务流程和企业资产和能力的利用的过程； IT架构需要积极的启动和连续的执行，资金投入和管理以确保长期的发展； 目前市场上存在许多工具集可以用来提高架构和元数据管理活动的自动化，充分利用这些技术工具对于IT架构的成功是非常关键的。 银行信息系统管理概论 * 1.3.4 IT人员－IT人才资源管理 建立完善的IT人才资源管理体系，具体包括： 开发，帮助IT人员建立达到个人和业务目标的能力和技能 配置，提供IT人员充分发挥他们能力的环境和经验方面的协助 团结，关注IT组织内各人之间的互动和协作。 银行信息系统管理概论 * 1.3.5 IT流程－IT流程管理 IT流程框架体系 银行信息系统管理概论 * 1.3.6 IT质量评估管理 对于KPI的定义是“用于在一段时间内对于某一重要绩效变量进行跟踪的衡量标准”，一套优秀的KPI体系必须符合以下几点： 符合SMART原则：特定（Specific）、可衡量（ Measurable）、可行性（Attainable）、现实性（Realistic）、及时（Timely）； 在时间、地域、和机构之间具有可比性； 与现有和期望的数据/信息相兼容； 能反映明确的业务目的，而且能够通过成本有效的方式获取。 银行信息系统管理概论 * 1.3.7 外包趋势 1．外包战略评估与决策 2．RFP准备 3．供应商选择 4．合同商谈 5．转变支持与供应商管理 6．合同重组 银行信息系统管理概论 * 1.4 中国银行业信息化的方向 1.4.1 中国银行业信息化进程中的主要问题 银行信息系统管理概论 * 1.4.2 影响中国银行业信息化发展发的关键要素 银行信息系统管理概论 * 1.4.3 中国银行业信息化建设的未来方向 1．第一阶段是金融产品、服务的整合和创新阶段 2．第二阶段是经营服务信息化阶段 3．第三阶段是内部管理信息化 4．第四阶段是参与构建国民经济信息化 5．第五阶段是银行业务虚拟化实施阶段 银行信息系统管理概论 * * 电子金融的支付与管理风险 银行信息系统管理概论 * 第一章 银行信息系统概述 银行信息系统管理概论 * 教学目标与要求 了解影响银行业发展的各项因素； 掌握银行信息化的概念； 了解IT技术在银行中的重要作用； 掌握商业银行信息管理机构； 掌握商业银行信息化管理的内容； 了解中国银行业信息化进程中存在的主要问题及其发展方向； 掌握影响中国银行业信息化发展的关键要素； 银行信息系统管理概论 * 知识架构 导入案例 银行信息系统管理概论 * 银监会： 确保世博会期间银行信息系统安全稳定 本报北京3月18日讯 记者韩雪萌报道 日前，中国银监会在上海召开全国银行业金融 机构上海世博会信息科技保障动员会，银监会副主席郭利根出席会议并讲话。 郭利根表示，各银行业金融机构要深刻认识当前银行业信息科技风险形势，抓紧时 间，尽快行动，以高度的责任感和使命感，全面扎实做好开展信息科技保障工作，确保 世博会期间银行业信息系统安全稳定。抓好信息科技保障工作要做到“防范意识到位、 隐患排查到位、管理措施到位、责任落实到位”，一是各银行业金融机构要高度重视、 加强组织领导，从总行层面支持上海地区分支机构的信息科技安全保障工作；二是各 银行业金融机构要采取全面防范、重点关注的方针，加强信息科技安全保障；三是银 监会及各级派出机构要加强对银行业机构的组织、指导，做好跨部门、跨行业协调工作。 导入案例 银行信息系统管理概论 * 上海银监局局长阎庆民要求上海银行业金融机构要把世博信息科技保障作为当前科 技工作和世博金融服务工作的重中之重来抓。 交通银行行长牛锡明介绍了该行作为上海世博会商业银行全球合作伙伴在世博金融 服务方面的准备情况及世博运营阶段的工作安排。 全国主要中外资法人银行、在沪银行