精益思想新篇汇总.pptx

精益思想新篇;目录;;精益的理念;精益化企业具备的特征;精益化企业具备的特征;精益化企业具备的特征;精益化企业具备的特征;精益化企业具备的特征;企业精益之路如何走？;互 动;中国企业实现TMS的规划;企业精益系统如何构建？; 过程管理;什么是过程管理？;精益实施的过程;推行精益的2大支柱;支柱二：推进成体系（技巧）;推进计划的重要意义;交 流;企业精益规划推进第一期;企业精益规划如何推进？;企业精益规划如何推进？;标杆线案例说明;交 流; 在标杆线建立，制造系统初具规模后。我们会十分“惊奇”的发现，工作不仅仅没有像想象中那么无往不利，反而发现了更多的问题。 于是，一个更大的系统摆在了我们面前 生 产系 统 改善迫在眉睫;企业精益规划推进第二期;;企业精益规划如何推进？;企业精益规划如何推进？;企业精益规划如何推进？;生产系统初步顺畅后，对于企业而言，实际已经建立了一个核心。 接下来要做的就是，围绕核心打造外围的支援系统，以保证核心的良好运转发挥最大功效。 于是，又一个系统呈现眼前--- 管 理 系 统;企业精益规划推进第三期;;企业精益规划如何推进？; 精益企业案例---方针管理案例 （方针管理导入过程介绍）;交 流;管理系统成型后，企业已经步入了正轨，并开始享受精益带来的顺畅感觉。精益之火势必席卷一切，研发端与供应链端已到了不得不精益的地步。 这时引无数英雄竞折腰的恢弘巨制出现了 ---运 营 系 统;企业精益规划推进第四期;; 休病假; 精益的推进过程是一个由点及面，由形入神 的过程。在这个过程中有一条贯穿始终的主线 ----人才育成。 在精益的大系统之下，管理的载体是“人”， 文化的传承者也是“人”。因此，精益之路走到 高端，进入所谓的“形神合一”的境界时，必然 以“人”为核心，由“人”领略了精益精髓并上升至 意识形态的高度。 当人人如此时，于是，成就了文化！ ;交 流; ; ;新产品导入精益包含内容; ; ;精益研发组织的特点： 1.随时代变化的、与时代相适应的， 与企业规模及行业特点变化的； 2.矩阵式的组织架构； 3.协作式的工作关系。;批量试做 （生产准备） 1.批量试做 2.工程能力及保证 3.作业指导及评价 4.生产指示系统 5.量产;;预期成果：;布局的原则：;布局的原则：;距离最短原则 内容 配置时要尽量是搬运的距离、时间最短 理由 移动的距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越短，效率越高，成本越低;物流顺畅原则 内容 使工序间和工序内没有堵塞，物流顺畅 理由 使物流的路径尽量不要出现 倒流和交叉。要设法使物流 像流水一样从高处流向低处 那样顺畅。 ;利用立体空间原则 内容 为了增大场地的利用率，充分的利用立体空间 理由 材料仓库、零件仓库、货店 等堆积一定是极狭窄的放置， 因此网架式的存储架是充分 利用三维空间的好方法。;安全原则 内容 布局使工作人员即安全又轻松的作业 理由 确保作业人员的安全和减轻 疲劳是非常重要的，抬起、 搬运、旋转、卸下，包括维 修或更换时的空间安全保证。;灵活机动原则 内容 适应变化、随机应变、采取灵活的措施。 理由 面对各个产品的变化、产 能的增减、市场需求的变 化，尽可能随机应变，考 虑并设立适当的预留措施??;新工厂精益IE布局设计要素; 精益之路无疑是充满坎坷的，这坎坷来自僵化的思 想与模式；僵化的理念与体制。 纵观历史，源于美国的大规模生产方式曾引领世界 甚至将精益的理念整整抵制了一代人的时间。 然而历史的车轮是不断前进的，强盛如美国也不得 不接收精益的理念，开始精益的推进。 在我们连大规模生产方式都未完善的中国，更要认 识当今形势，积极接收精益、推行精益与自身的有 效结合，才能迎接日益激烈的世界挑战！