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安全组织体系 一．安 全 组 织 机 构 安全生产是我们永恒的主题，为了加强项目部对安全工作的管理，预防和避免安全事故的发生，创造良好的生活环境，确保工程质量和进度。提高项目部的管理水平，增强市场竞争能力，以“安全第一、预防为主”为工作方针，以“管生产必须管理安全，安全就是效益”为指导思想，保证施工顺利进行，我项目部专门成立了安全生产领导小组。 1组织机构及职责 1.1项目安全生产领导小组 组长： 组员： 1.2安全领导小组的主要工作职责： (1)落实上级业主、国家有关安全主生产和劳动保护方面的方针、政策、法律、法规。 (2)根据公司安全及业主的安全目标、安全生产制度制定本项目安全目标及安全生产制度，并具体组织落实。 (3)进行经常性安全检查，定期进行安全考评，积极配合上级有关部门组织的安全大检查，督促、指导项目各项安全规章制度的落实。 (4)负责组织项目所有施工人员的安全教育培训，提高每个施工人员的安全意识和自我保护意识，并提高施工人员的安全技术水平。 (5)对出现的安全隐患，意外事件制定切实可行的应急方案并组织落实。 (6)依据公司的安全生产三项制度，制定本项目标准工地管理办法，制定各项安全措施、工地标准，具体抓好落实、并配合有关单位对安全生产、工地建设情况的检查，积极整改有关领导及检查组指出的问题。 (7)全面负责项目的安全管理是项目安全工作的最高管理机构，负责安全工作的奖惩兑现。 二.安全组织体系图（如下） 三.项目部岗位安全生产职责 1.项目经理安全职责 1.项目经理对项目安全生产工作负责全面责任，并列入议事日程。贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周最少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。 2.认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。 3.按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。 4.经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及“安全第一、预防为主”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排坚入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况。 5.对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。 6.每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场组织抢救处理。 7.合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。 2.项目副经理安全职责 1.认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和指示，对项目的安全生产负直接责任，是本项目安全生产的第一责任者。 2.在计划、布置、承包、检查、总结、评比生产时，要有安全工作的内容，生产和安全发生矛盾时，要在确保安全的情况下进行生产，不违章指挥，及时纠正违章作业。 3.负责职工安全教育，经常组织职工学习有关安全操作规程、规章制度，并负责贯彻执行。随时检查执行情况，遇有不安全因素，及时采取措施，确保安全生产。对避免事故有重大贡献或违章以至造成事故者，提出奖励或处理意见。 4.负责组织实施各项工程的安全技术措施，搞好安全技术交底，按规定进行现场平面布置、搭设临时设施，存放和使用机具设备，设置醒目安全标志和标语等，做到文明施工，安全生产。 5.每周组织一次安全检查和安全活动，经常督促检查各生产班组进行班前安全活动情况，推广安全生产、文明施工的先进典型和经验。 6.发生伤亡重大未遂事故，要组织保护现场，立即上报，按照“四不放过”的原则，亲自组织调查、分析，分清责任，提出处理意见和防范措施。 7.注意劳逸结合，做好女工的保护工作。 3.项目技术负责人安全职责 1.对施工生产的一切技术问题负责安全责任。要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。 2.组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。并检查执行情况。 3.对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提出解决方案，纳入计划并督促检查实施。 4.负责领导安全技术方面贩宣传教育、培训、考核工作、定期分析，总结和交流安全技术工作的经验。对分包单位及部门进行安全生产责任制的教育，