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供应链小记 1、服务对象 2、建立供应链的目的 3、结果的表现形式 4、涉及的内容 5、涉及部门 6、注意事项 7、如何评审物流体系 服务对象 消费者和客户 建立供应链的目的 提高效率和降低成本 结果的表现形式 产品的可得性 运做绩效 服务的可靠性 完美订单 涉及的内容 信息流 产品流 服务流 资金流 知识流 涉及的部门 采购 仓库 生产 销售 财务 注意事项 建立和执行供应链体系要注意的几个主观意识上的误差 采购和销售之间的内部一体化 如何评审物流体 内部审查项目 外部评估科目 技术评估 * 内部审查项目 外部评估科目 技术评估 ? 流 程 决 策 衡 量 客户服务 当前的信息流是如何流转的 订单客户的资料是怎么样的？如何改变 怎样接受订单 订单外购的决策是如何决定的 如果没有库存来满足订单的华，将会出现什么结果 衡量客户服务的主要指标有那些 怎样针对这些指标进行衡量 当前的服务绩效水平如何 物料管理 当前的物料如何再工厂和分拨中心中流动 在生产和配送中心中，采用什么样的流程 ? 目前采用的是那种运输模式 订单和装运物品的重量情况如何？他们之间有什么不同 运输中与承运者之间的服务要求、运费支付以及交换信息等环节是如何流转的 发货时，采用那种运输方式和选择哪个承运商的决定是怎么做出的 生产能力和分拨中心能力的配置决策