数车中级工起点师教学大纲修改版0216.docVIP

数控加工专业 —数控车工专门化方向 技师 教学大纲 2013级 北京市工贸技师学院 2013年5月18日 目 录 第一部分 1、、、《数学《》………………………………………………………14 6、《》、《》教学大纲、《》教学大纲、《、《、《《、  《现代生产管理》课程教学大纲 主编：孙继珍 一、课程的性质和内容 本课程是高级工班基础理论课程之一。其主要内容是：生产管理的原理、产生与发展，计划、生产现场管理和作业排序、项目管理、物流管理与库存控制、设备管理、质量管理、生产管理技术发展与模式改变等。 二、课程的任务和要求 通过本课程的学习使学生了解生产管理的原理、产生与发展，计划、生产现场管理和作业排序、项目管理、物流管理与库存控制、设备管理、质量管理、生产管理技术发展与模式改变等内容。 三、教学中应注意的问题 1．本课程教学中注意引进企业现场管理的案例。 2．注重培养管理意识。 3．结合学生实际注意理论内容与深度。 四、教学内容和要求 第一章现代生产管理概论 教学内容： 第一节生产与生产管理 第二节生产管理的内容 第三节生产过程 第四节生产类型 第五节现代生产管理的特征 教学要求： 通过本章节的学习使学生理解、掌握生产与生产管理内容、过程、类型的有关知识。 教学重点：理解和掌握生产管理的内容 教学难点：现代生产管理在企业中的应用 教学建议：结合现代企业管理模式讲述本章内容，采用搜集管理资料、案例分析的形式。 第二章生产系统的规划与组织 教学内容： 第一节生产系统的总体布置 第二节车间布置 第三节生产过程的时间组织 第四节流水生产组织 教学要求： 通过本章节的学习使学生理解、掌握生产系统的总体布置、车间布置、生产过程的时间组织、流水生产组织的有关知识。 教学重点：生产系统的总体布置 教学难点：生产系统组织体系 教学建议：用分析用生产系统案例的形式帮助学生掌握生产系统的总体布置。 第三章生产计划 教学内容： 第一节生产综合计划 第二节工业企业的生产能力 第三节生产计划的安排 教学要求： 通过本章节的学习使学生理解、掌握生产综合计划、工业企业的生产能力、生产计划的安排的有关知识。 教学重点：掌握生产计划的原则 教学难点：工业企业的生产能力分析 教学建议：建议倡导学生当企业主人的方法，让学生练习生产计划制定，检查学习效果。 第四章生产作业计划与控制 教学内容： 第一节生产作业计划的任务、分类与编制依据 第二节生产作业计划的编制 第三节生产作业控制的概念和内容 第四节生产调度工作 第五节生产作业统计及再制品管理 教学要求： 通过本章节的学习使学生理解、掌握生产作业计划的任务、分类与编制依据、生产作业计划的编制、生产作业控制的概念和内容、生产调度工作、生产作业统计及在制品管理的有关知识。 教学重点：掌握生产作业计划的编制 教学难点：理解产作业控制的概念 教学建议：建议倡导学生当企业主人的方法，模拟生产调度完成生产作业计划编制，排演短剧体验企业生产流程。 第五章企业资源计划（ERP） 教学内容： 第一节概述 第二节物流需求计划（MRP）的基本原理 第三节制造资源计划（MRPⅡ） 第四节企业资源计划（ERP）原理 第五节ERP的实施过程 第六节ERP实施效果的评价 教学要求： 通过本章节的学习使学生理解、掌握物流需求计划（MRP）的基本原理、制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）原理、实施过程、效果的评价的有关知识。 教学重点：企业资源计划制定与控制 教学难点：ERP实施效果的评价 教学建议：围绕企业资源管理案例分析，帮助学生理解企业资源计划的内涵。 第六章生产现场管理和作业排序 教学内容： 第一节生产现场管理 第二节定置管理 第三节作业排序 教学要求： 通过本章节的学习使学生理解、掌握生产现场管理、定置管理、作业排序的有关知识。 教学重点：生产现场管理的方法 教学难点：理解生产现场管理和作业排序含义 教学建议：建议以企业生产现场管理为案例，采取分析、总结归纳的方法掌握现场管理、定置管理、作业排序的内容。 第七章项目管理 教学内容： 第一节项目管理概述 第二节项目管理的计划与控制 第三节项目管理组织 第四节网络计划技术 教学要求： 通过本章节的学习使学生理解、掌握项目管理概述、项目管理的计划与控制、项目管理组织、网络计划技术的有关知识。 教学重点：项目管理的计划与控制 教学难点：项目管理组织的形成和任务 教学建议：列举项目管理实例，采取讨论，分析的互动式方式，调动全员模拟参与项目管理的活动，让学生理解掌握内容。 第八章