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一、工程概况
湖南省长沙市中环·现代城工程是长沙集成置业有限公司在长沙市五一西路202号倾力打造的大型楼盘。总建筑面积86586.41m2,由两栋高层建筑组成。其地理位置优越,南面为城市主干道五一西路,东西向临城市支路,交通较为便利。
本工程地下室两层,建筑面积为12299m2;地上分南北两栋,其中南栋地上30层、北栋地上26层,建筑面积共74287.41m2;总建筑面积为86586.41m2;建筑物高度(室外地面至主要屋面板的顶板):<100.0m。
二、质量目标及编制依据
1.质量目标:
群体工程质量目标:群体合格,确保市优。
单位工程质量目标:各单位工程一次性验收合格率达到100%。
分部工程质量目标:分部工程一次性验收合格率100%。
分项工程质量目标:分项工程合格率100%。
5.检验批质量目标: 检验批一次性验收合格率95%,验收合格率100%。检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格,检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录。
6.各检验批主控项目质量目标:检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求。
2.编制依据
2.1中环·现代城主体工程施工合同书。
2.2中建五局三公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》
2.3中建五局三公司《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》
2.4设计图纸
2.5 ISO 14000:2000质量管理 质量计划指南
三、组织机构与职责权限
1.组织机构
2.职责权限
2.1职权的划分
2.1.1项目经理是项目的总负责人:对公司总经理负责,组织项目人员履行工程承包合同。
2.1.2项目技术负责人:对项目经理负责,主管项目技术,接受公司各职能部门的指导和监督。
2.1.3项目生产副经理:对项目经理负责,主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。
2.1.4项目经理部各职能部门负责人:向分管领导负责,接受公司各职能部门的指导和监督。
项目质量体系要素分配表详见附表1
3.部门职责
3.1工程技术部职责
3.1.1贯彻公司质量体系文件,负责本部门主管要素有效运行,负责项目外来文件的收发、登记、传递和工程技术文件(资料)的管理。
3.1.2负责特殊过程及专题施工方案的编制和分部分项工程施工的技术、安全交底,并检查技术交底的实施情况。
3.1.3负责项目月施工生产计划的编制、调整并上报分公司,检查落实情况;组织施工过程的管理与控制,检查、监督项目文明施工,及时将检查情况反馈至项目经理。
3.1.4落实项目特殊工种人员的持证上岗制度。
3.1.5负责原材料、成品、半成品的取样送检。
3.1.6负责项目计量器具管理。
3.1.7及时办理项目经济签证和项目统计报量工作。
3.1.8收集顾客意见及时对顾客意见的处理。
3.1.9参与分部工程的质量检验,负责分项工程的质量检验。组织项目成品保护,参与工程竣工验收。
3.1.10负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。
3.1.11每月对工程部质量记录进行自查并记录,运用统计技术对可能产生的不合格品原因进行分析,制定纠正或预防措施,并进行跟踪检查。
3.1.12负责隐蔽工程验收,并填写隐蔽工程验收记录。
3.1.13参与不合格品评审,对一般不合格品的评审结果,组织纠正和预防措施的实施。
3.1.14组织项目每月的综合考评,对发现的问题,提出整改措施并组织落实。
3.1.15及时填写其他工程有关资料及计划成本中的有关资料。
3.2质安部职责
3.2.1负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度,按照工程质量检验评定标准对施工进行检查监督。
3.2.2贯彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规,对项目的安全生产进行检查监督。
3.2.3定期检查产品质量,及时掌握工程质量动态,收集信息,为制定预防措施提供依据。
3.2.4参与一般不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。
3.2.5负责对分项工程质量进行等级核定,参与分部工程的质量评定。组织项目质量三检,并保证原始纪录的准确性、完整性及可追溯性。
3.2.6组织项目质量检查,对工程质量问题督促限期整改,并对整改情况进行核查。
3.2.7参与质量、安全技术交底,检查、指导安全生产,及时将安全检查情况反馈至项目经理。
3.2.8参与项目安全事故的处置,制定安全预防措施并监督、检查、指导其实施。
3.2.9每月对班组施工的分项工程任务书的质量进行核定。
3.2.10每月对质安部质量记录进行自查并记录,运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析,如:采用排列图或直方图对分项工程不合格点进行分析,并制定纠正或预防措施,并进行跟踪检查。
3.3商务合约部职责
3.3.1参与分部、分项工程分承包的考察、选择和分项工
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