施工员第八章编制施工组织设计和专项施工方案汇总.pptVIP

八、编制施工组织设计和专项施工方案 单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。 专项施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 编制内容 施工组织设计和专项施工方案的内容可粗可细，其比较完整的内容应包括： （1）封面 （2）目录 （3）编制依据 （4）工程概况 （5）施工方案 是从时间、空间、工艺、资源等方面确定施工顺序、施工方法、施工机械和技术组织措施等内容。 （6）施工进度计划 （7）施工准备工作及各项资源需要量计划 （8）施工现场平面图 （9）主要技术经济指标 主要包括工期指标，质量和文明安全指标，实物量消耗指标，成本指标和投资额指标等。 施工组设设计和专项施工方案的编制均应做到技术先进、经济合理、留有余地。 施工组织设计和专项施工方案的编制依据包括：工程合同、施工图纸、技术图集、标准、规范和规程。 施工管理目标是单位工程施工部署的重要内容， 包括： 1）质量目标 2）工期目标 3）安全生产文明施工目标 4）社会行为目标。无治安案件发生；无盗窃案件发生；无火灾、火警事故发生；无扰民事件发生。 项目施工协调是单位工程施工部署的重要内容，包括： 1）与建设单位的协调 2）与设计单位的协调 3）与监理工程师的协调 施工准备工作是单位工程资源准备的重要内容，包括： 1）人员准备 2）材料准备 3）机械设备准备 4）技术准备 5）施工现场准备 技术准备： 组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好质量安全技术交底和图纸会审工作；准备好本工程所需要的规范、图纸等技术资料；配置本工程所需要的计量、测量、检测试验等仪器和仪表；做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作；制定技术工作计划，包括关键工序的施工计划和试验工作计划等；编制详细的施工图预算。 施工现场管理总体要求 1）文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 2）现场入口处的醒目位置，公式“五牌”、“二图”（建设项目概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌；施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图）。 3）项目经理部应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。 土钉支护的施工特点是施工设备较简单；比用挡土桩锚杆施工简便；施工速度较快，节省工期；造价较低。 土钉支护适用范围：地下水位较低的黏土、砂土、粉土地基，基坑深度一般在15m以内。 编制模板工程、脚手架工程专项施工方案 根据《危险性较大的分部分项工程安全整理办法》规定：脚手架高度24m及以上落地式钢管脚手架工程需编制专项方案。 侧模拆除方案 侧模为不承重模板，一般当混凝土的强度达到设计强度的25%即可拆除侧模板。 底模拆除方案 底模为承重模板，跨度小于8m的梁底模拆除时间是当混凝土强度达到设计强度的70%才能拆除。 模板拆除 1）模板拆除应按照设计要求进行，若设计无规定时，应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板；自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。 2）侧模拆除时，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除而受损坏时，方可拆除。 3）梁、板底模，应在与结构同条件下养护的试块达到规定强度时方可拆除。 4）非承重构件（柱、梁侧模）拆除时，其结构强度不得低于1.2MPa，且不得损坏棱角。 5）模板拆除后应及时清理，模板堆放按规格尺寸分类放置，堆放高度小于2m，挂标识，便于使用。 * *