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第三章 施工进度计划和工期保证措施 总体施工计划 根据招标文件要求，本工程施工的总工期为300个日历天，在实际施工中，根据工程特点，结合我司的实际条件，经过科学、合理分析，制定周密的实施性施工进度总计划，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。 本工程的重点是工艺管道部分，施工点相对集中，但由于机电安装需要与土建、及各专业密切配合的特点，工序间的搭接不够紧凑，计划编排更需要与各专业配合、合理安排。 大致的施工关键线路为：施工准备→管道制安→设备安装→试压、冲洗→设备与管道连接→设备单机试运转→系统调试及检测。 劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。 有关施工进度计划的控制网络图、横道计划图如下：（具体见附件） 影响工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。 影响工期的因素主要有以下方面： 施工单位综合管理和技术素质能力； 相关各方的密切配合； 施工资源的合理利用； 严格、优良的计划管理； 关键工序的施工组织与实施。 第三节 强化内部协调、发挥企业管理优势 一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于