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利潤中心下求生術 天津育新塑料包裝有限公司 教育訓練講義 利潤中心制的管理型態與傳統組織的管理型態最大的差異就是會計制度的改變 損益表，資產負債表增加 產生了內部交易利潤 由於其強調管理功能，會計科目增加了 財務報表反應日常管理資訊，憑證變成配角 間接部門的費用分攤 ?適當的利潤中心管理會計是企業內控的基礎 利潤中心下的財務制度 目的：為了保障企業的獲利能力?利潤的管理 提高投資報酬率： 　預算的參與（訂定，監督，評估） 確保利潤的有效性： 　使利潤中心的利潤變成銀行存款﹔ 　減少存貨及應收帳款 利潤中心下的品質保證制度 目的：為了保證客戶對產品的滿意度 利潤中心常常為了創造更高的利潤而偷工減料 顧客服務以提升員工的品質觀念 利潤中心下的人事管理制度 目的：企業的可持續發展 山頭割據，各霸一方： 　人才無法出頭，不公平的加薪，部門間無法調動，自肥增加福利待遇，超用員工 人事管理部門： 　衝突與妥協?平衡的力量 如何善用利潤中心制度來度過難關 案例： 　某家公司受到連年的不景氣，以及市場競爭激烈而虧損連連﹔員工們早已存“五日京兆”之心，於是開始敷衍了事，暗中抵制，流言四射，八卦當道。 情況分析 主管心生離意，另謀高就或自立門戶。 人事費用偏高，管理成本居高不下。 存貨增加，積壓資金，財務調度困難。 只關心業績而不重視利潤。 間接部門績效不彰。 執行利潤中心制度轉虧為盈 授權 下放 懲處 利潤與獎金掛勾 衝突與節制 重要的轉折點 經營觀念的改變 　薪資是客戶支付的，而不是老闆發的。 日常工作的改變 　管理會計與傳票作業系統分類管理 利潤中心的三個特性 獨立性 獲利性 綜合性 利潤中心的優點 減少經營者負擔 增加機動性又不失規模經濟性 減少內部協調的浪費 增加幹部工作的積極性 培養員工整體經營的觀念 方便成本計算與分析 增加員工歸屬感 目標管理更落實 減輕稅務負擔 利潤中心的缺點 追求短期利益 本位主義更強烈 利潤分享增加管理上的困擾 　a.分享起點不易制定 　b.利潤空間各有不同 　c.利潤與員工努力無關 　d.利潤產生後仍有風險 　e.失去控制 如何避免實施利潤中心制後造成負面影響 長期投資由總部控制： 　教育訓練，設備投資，行銷活動等 避免各利潤中心間有強制性質的業務關連： 　a.強化獨立性，減少依賴 　b.內部交易的管理與規定 　c.授權對外交易 獎金辦法的制定。 財務，人事由總部控管，強化會計制度的勾稽功能。 什麼時候實施利潤中心制度 當經營者在做決策的時候才發現其實對實際情況不了解。 當市場競爭激烈，常須有緊急應變措施，但經營者又經常不在。 企業內權責不清，主管互相推諉。 企業找不到全能的主管。 組織層次過多且龐大，造成決策緩慢。 老闆不放心，幹部不稱心，員工不關心。 如何執行利潤中心 按地區別 按產品別 按作業別 按通路別 　利潤中心分得越細， 　越能激發員工對績效的責任感。 利潤中心制度執行的三種層次，循序漸進 會計層次 組織層次 經營層次 利潤中心在獨立性的原則下，會產生內部交易，也才能算出各個利潤中心績效 內部移轉成本的計價準則，通常有四種方法： 市價法 市價扣除可節省成本法 標準成本法 協議法 利潤中心的財務資訊報表 主要資訊 異常資訊 差異資訊 預估資訊 利潤中心考核的績效指標 與同期比較 與預算比較 與可控制費用比較 * *