确保工程质量和期的措施_secret.docVIP

确保工程质量和工期的措施 确保工程质量的措施 为确保将和功路工程建成优良工程，我公司将严格按照该段工程设计图纸和技术要求施工。推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展先期控制。项目经理部设中心试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。 本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；争创优质工程。 1、制度上健全机制 由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明，实行质量终身负责制。 2、管理组织机构的保证 建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术科、安全质检科、中心试验室，质检科由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。 建立一整套奖罚制度 制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 2、加强质量意识的教育，搞好技术交底 每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。 各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 严格执行图纸会审制和技术交底制中，工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。项目总工程师负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项目工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 3、从检测实验设备上保证 1 、为了保证质量，必须有一套完整的检测、实验设备，具体做法是：在项目经理部设实验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。 2 、二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检验评定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 3 、质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工对负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。 4 、认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程验收签证，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工程师 进行检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。 4、加强现场材料质量管理 工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构 配 件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进行现场。 1 、材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。 2 、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。 5、加强施工机械设备管理 加强施工机械、机具、模板的工作性能符合规范的要求。 6、加强测量、计量器具管理 工程技术科和中心试验室负责所有测量计量器材的检定、督促及管理工作、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、检定；严禁使用未经核对过的量具。 7、加强协调工作 认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。 8、进行攻关活动 以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想、预测、预防活动，把质量问题克服