建筑拆除施ぐ咐齙ecret.docVIP

第一章 工程概况、编制依据及实现的目标 一、工程概况（略） 二、工程特点： 该工程位于***庄内。 拆除时及时清运垃圾，保证施工人员和住店客人的安全。 三、编制依据 1、业主提出的要求。 2、现场楼体勘测情况。 3、本单位的实际施工能力、设备能力、劳动力资源。 四、实现的目标 我公司在优质、高速、低耗、安全文明的完成本工程建设的同时，特对项目的建设指标作如下要求： 1、工程质量：质量等级达到甲方要求，严格按相应规范规程施工。 2、安全生产：该工程位于***庄内，施工期间必须确保建（构）物的安全及山庄内临进行人安全，确保施工人员的安全。  第二章 项目经理及管理组织机构设置 一、项目经理部设置 项目经理部组织机构框图 二、项目管理人员工作职责 （一）项目经理工作职责 1、项目经理负责项目工程的全面工作应认真贯彻国家法律、法规和政策，遵守项目所在地方政府的有关规定，执行企业的各项管理制度。 2、项目经理是项目工程的安全、质量、生产管理的第一责任人，应以创优质、高速、低成本、安全文明生产为中心工作，努力实现各项目标。 3、遵照企业质量保证体系控制程序，对项目施工进行有效控制，确保工程质量，实现质量目标，履行质量承诺。 4、参与工程合同评审，主持制定本项目部的日常工作计划和质量计划；审核施工组织设计以及工程技术交底；负责本项目部职工的培训教育。 5、严格执行财务制度，加强财经管理，合理控制费用，做到增收节支，正确处理国家、集体与个人的利益关系。 6、确定项目管理机构的构成并配备人员，制定项目部规章制度，明确有关人员职责，并进行监督执行。 7、项目经理是第一线的指挥员，不得擅离工作岗位，应以身作责，做好表率，带动全体员工的工作；教育职工遵纪守法，遵守公司和项目部的各项规章制度，做守法公民、优秀民工。 （二）、技术负责人工作职责 1、负责工程日常施工的技术管理，积极配合项目经理做好其它工作。 2、依据企业质量合格证体系控制程序，负责检验、测量设备的管理， 检验和试验状态的控制；负责对施工项目的产品和施工过程等进行标识。 3、负责项目工程施工过程的控制；编制工程的施工预算和施工方案、各工序的技术交底等日常施工作业指导书，做好生产、技术准备工作。 4、负责施工过程的有效文件控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新产品。 5、负责工程日常施工中质量记录的管理，督促资料员及时收集、整理标识、编目归档质量记录。 6、运用统计技术，有效控制施工过程的产品质量，预防不合格项的发生。 7、办理工程的交、竣工资料和结算资料，负责工程交付前的准备工作。 （三）、安全负责人岗位职责 1、在项目经理和安质科的领导下，负责项目工程施工过程中的安全生产管理，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规和安全操作规程，执行企业制定的安全规章制度。 2、参加本项目工程的安全技术措施的制定及向班组逐条进行安全技术交底，做好岗前、岗中的安全生产宣传教育。 3、检查、验收工程施工过程中的安全设施，并履行签字手续。发现不合格的安全设施，应及时纠正，严重时要严禁使用。 4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，制止、纠正违章指挥、冒险蛮干的行为。 5、参加定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关单位领导汇报情况。 （四）、质量负责人岗位职责 1、严格依据国家技术标准、施工规范以及企业质量保证体系控制程序对项目工程施工过程的质量进行管理。 2、负责对项目工程施工过程的进货检验和试验，严把原材料进货质量关。 3、负责施工过程检验和试验，严把工序交接关、分部分项验收关，预防不合格的发生。 4、负责纠正处理一般不合格品，发现施工中违反操作规程、技术措施、施工图等要求时，可分别作出返修或停工等处理意见。 5、负责本项目工程的分项工程质量评定，同时对施工过程的质量记录进行签字确认。 6、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质量科及时、准确、如实报送。 7、参与分管范围内的工程质量动态分析和事故调查分析。参加质量组织的质量检查和竣工工程的质量回访工作。 第三章 人员和机具的配置 1、劳动力人员配置计划表 根据该工程特点，我分公司安排从各队抽出了技术水平高、职工素质好的职工组织起来，承担该工程的所有任务，并根据工程需要，随时增派人员。 主要劳动力计划如下 工 种 数 量 工 种 数 量 气割工 4 机械操作工 6 焊 工 2 汽车驾驶员 5 起重工 10 其他工种 10