第二全国交通企文化建设论坛上的发言.docVIP

打造特色陕西高速企业文化 推动高速公路事业又好又快发展 ——在第二届全国交通企业文化建设论坛上的发言 陕西省高速公路建设集团公司党委书记、董事长 白应贤 2007年12月1日 陕西省高速公路建设集团公司是由陕西省委、省政府授权，由省国资委履行出资人权力，委托省交通厅进行全面管理，承担高速公路项目建设和运营管理特许经营职能的大型国有独资企业。公司自2006年初改制以来，在省交通厅的领导下，认真贯彻落实科学发展观和“三个服务”的要求，深入实施大集团、大公司发展战略，强力推进企业改制和高速公路建设、运营、经营各项工作，企业经营管理水平不断提升，高速公路运营服务保障能力全面增强。目前，集团公司拥有19家分、子公司，职工总数8000余人，高速公路在建和拟开工里程800多公里，运营管理线路1200多公里，企业资产总额336亿元，跻身中国交通企业百强，成为陕西交通事业的一支重要力量。 ?在改革和发展的实践中，我们始终注重发挥企业文化在凝聚团队力量、塑造企业形象、改善发展环境、激发创新能力等方面的重要作用，着力推进以“和谐、创新、高效、卓越”的企业精神为核心的、具有高速集团特色的企业文化建设，全面提升企业核心竞争力，为推动高速公路事业又好又快发展提供了持续不断的精神动力和文化支撑。 一、企业文化建设的基本情况 陕西高速集团是一个有着比较深厚的文化底蕴和历史传统的交通企业。早在1989年，也就是原高等级公路管理局时期，就在实践中总结提出了“管理和服务是高速公路建设管理的永恒主题”、“集中统一，高效特管”、“快捷舒适、安全畅通、乘客至上，服务一流”等企业管理思路；并在随后的近二十年发展历程中，不断发展并培育形成了“创建精品是企业生命”、“创新管理是企业动力”、“培育人才是企业根本”的建设理念和“管理就是服务”，“从方便管理者到方便使用者”，“建一流高速公路，创一流服务水平”的运营管理理念，在全体员工中确立了“服务人民，奉献社会”的企业宗旨。集团公司建设的多条高速公路先后获得四项国家大奖，2005年，被授予全国企业文化建设先进单位称号；2006年西汉高速公路有限责任公司被授予全国交通企业文化优秀成果卓越绩效奖，为创建交通行业特色企业文化进行了积极有益的探索。 2006年改制以来，新的高速集团进一步将企业文化建设纳入了总体发展战略规划，与其他各项工作同部署、同落实、同考核，并结合机构和岗位设置，明确了具体工作部门和责任人，自上而下进一步健全完善了党委（支部）统一领导，主管部门组织协调，职能部门分工落实，工会、共青团、妇女组织密切配合的企业文化建设工作体系。同时，结合交通企业特点和高速公路事业发展实际，紧密围绕科学发展观和“三个服务”的要求，在认真总结经验、深入调查研究、广泛征求意见的基础上，进一步确定了“和谐、创新、高效、卓越”的新的企业精神，形成了“建精品工程、创优质服务，不断超越，再创辉煌”的共同价值观。同时，确定了以陕西高速的中文拼音缩写为设计主体元素的企业徽标。徽标上半部为仰视的立交桥，寓意企业发展具有无限的扩展空间；下半部为伸向远方的高速公路，寓意集团公司产业链的不断延伸；上下部分互为结点，寓意高速事业一轮朝阳，高速推进，和谐发展。形象鲜明、寓意深刻、内涵丰富的企业精神与企业徽标共同构成了集团公司企业文化的基本要素。 在此基础上，集团公司还结合改革和发展各项工作实际，深入开展了以“弘扬企业精神，推动高速集团又好又快发展”为主题的企业文化建设实践活动，在企业经营管理、重点项目建设和运营服务保障各项工作中，努力创建特色制度文化、特色建设文化、特色服务文化，推动了具有高速集团特色的企业文化建设的新发展，增强了企业向心力和凝聚力，保证了各项工作的有序推进。 二、企业文化建设的主要做法 （一）大力弘扬企业精神，努力培养共同价值观和团队凝聚力。 坚持用企业精神教育、鼓舞、激励员工，广大干部员工在企业改制工作中，在黄延、西汉高速公路建设攻坚中，在收费、养护、治超、文明服务等各个工作岗位上，始终保持了奋发有为的进取精神、锐意开拓的创新精神、无私奉献的忘我精神，营造了聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好创业氛围。 一是深入开展“和谐、创新、高效、卓越”企业精神的学习教育活动。通过信息、网站、标语、宣传品等宣传媒介，大力宣扬企业精神；以创建“学习型企业、思考型干部、创新型员工”为目标，组织开展理想信念、道德规范、业务知识等教育培训活动，不断深化企业精神的内涵；开展弘扬企业精神征文、演讲、岗位建功等活动，进一步加深了干部员工对企业精神的理解与领会，增强了践行企业精神的自觉性，使企业精神成为广大员工的基本价值取向和行为准则。 二是充分发挥思想政治工作对塑造企业精神的积极作用。不断提高高速信息、陕西高速网站、陕西交通广播高速记者站的创办水平，着力加强与省内外各