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移动互联网时代下的本地化模式生态圈 徐柱 · 北京 2015.12 阿 里 生 态 圈 小 米 生 态 圈 生态圈的本质是O2O O2O的后面，需要整个生态圈的支撑。这个生态圈，应该是完成了商品流、资金流和信息流的顺利对接 O2O 线上Online 线下Offline 资金流 商品流 信息流 更关注用户的需要、用户的感受，用户体验 无缝建立与消费者的所有触点 商业模式的改变远比营销更巧妙，把别人的、自己没有的资源最大化利用， 形成自己的资源 不在于其自己的产品有多少，而是他的平台整合了多少资源，发挥了多大的产出效益 生态圈是利益的共同体，更是命运的共同体 O2O的本质是服务 O2O核心业务场景 未来，社区商务中心O2O将提供 鲜果生鲜 生活购物 主食厨房 社区服务 健康养老 社区文化 …… “互联网+”的第一特性是跨界融合 互联网企业步入“平台+大数据”时代生活服务平台涌现，多元化需求一站式满足 向上 向下 “互联网+”成社会服务新趋势 垂直细分领域蕴含机遇，O2O生态圈蓄势待发 线上线下多场景体验、虚实交融的产品出样， 一举打破了传统运营的篱笆墙。 谢 谢！ * 先来看一下阿里的生态圈，平台有自己的生态圈。 * 再来看一下小米的生态圈，产品也有生态圈 * SOLOMO即Social、Local和Mobile，社会化、本地化和基于手机端的移动化。 * O2O的后面，需要整个生态圈的支撑。这个生态圈，应该是完成了商品流、资金流和信息流的顺利对接。有线上、线下流量入口（商品流） 资金的线上线下流动服务（资金流） 实现大数据带来的动态运营管理、精准定位需求、提升企业内外部信息流通效率等行为（信息流） * SOLOMO即Social、Local和Mobile，社会化、本地化和基于手机端的移动化。 * 门店端、电脑端、移动端、TV端的多渠道布局 组织流程再造，供应链体系融合，门店互联网基础设施升级，建立起全系的O2O融合，实现了组织与人员、渠道与商品、流程和体验、营销和推广的全面融合 线上数据和线下服务的有效对接，构建了一个包含人的服务、现金流和信息流在内的完整生态圈。 * 互联网+”的第一特性是跨界融合，+就是跨界，就是变革，就是重塑融合。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，将传统商业的价值链，改造成互联网时代的“价值环” * 向上，互联网企业步入“平台+大数据”时代生活服务平台涌现，多元化需求一站式满足通过满足同一客户的不同需求提升ARPU值，提高投入产出比 不同目的地预设的时间、消费偏好等大量信息，利用大数据分析发现需求的最新变化，以及现有供需不匹配的环节，通过标准化定制在自身的渠道进行产品销售，从而实现数据变现。 向下，“互联网+”成社会服务新趋势 垂直细分领域蕴含机遇，O2O生态圈蓄势待发不论是线上企业的落地纵深、还是线下企业的触网之旅，都使得线上线下服务得以有效打通，尤其是移动端的兴起，基于LBS的即时服务和行中服务成为可能，真正意义上的O2O时代到来。分享经济的一种体现 * 转型要任性，步子要坚定 长期布局的厚积薄发。 跨平台互通互联成移动互联时代新期待 随着信息沟通成本、物品流动成本、人员流动成本的降低，很多美好事物的拥有成本会更低。资源整合平台的商业模式带来了对人们生活理念的冲击，生活可以变得更自由，变得有更多选择。我们不需要拥有，也可以享受。将来会有数以千计的O2O终端，也许新的整合正在悄然进行 * O2O就是线上线下一体化，可是怎么算是一体化呢？O2O是对全产业链的打通，实现供应链的线上线下全面对接. * * 先来看一下阿里的生态圈，平台有自己的生态圈。 * 再来看一下小米的生态圈，产品也有生态圈 * SOLOMO即Social、Local和Mobile，社会化、本地化和基于手机端的移动化。 * O2O的后面，需要整个生态圈的支撑。这个生态圈，应该是完成了商品流、资金流和信息流的顺利对接。有线上、线下流量入口（商品流） 资金的线上线下流动服务（资金流） 实现大数据带来的动态运营管理、精准定位需求、提升企业内外部信息流通效率等行为（信息流） * SOLOMO即Social、Local和Mobile，社会化、本地化和基于手机端的移动化。 * 门店端、电脑端、移动端、TV端的多渠道布局 组织流程再造，供应链体系融合，门店互联网基础设施升级，建立起全系的O2O融合，实现了组织与人员、渠道与商品、流程和体验、营销和推广的全面融合 线上数据和线下服务的有效对接，构建了一个包含人的服务、现金流和信息流在内的完整生态圈。 * 互联网+”的第一特性是跨界融合，+就是跨界，就是变革，就是重塑融合。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，将传统商业的