深旅集团股权“内战”-案例讨论.docVIP

深旅集团股权“内战” 一、深旅集团的历史嬗变 深圳旅游集团成立于1979年，前身是深圳市旅游（集团）公司，被国家旅游局评为“全国百强社”。深圳旅游集团旗下拥有深圳市野生动物园、深圳市西丽湖度假村、深圳市口岸中国旅行社有限公司、深旅国际旅行社有限公司等全资、控股及合作企业18家。 2005年3月袁雪萍上任后，大胆进行改革，清理资产、理顺体制、精简机构，基本清除了历史遗留问题，取得了良好的经济效益，当年实现净利润超额263.9%，2006年上半年，集团利润同比增208%。2007年，深旅集团及下属企业进行整体改制，企业性质由原来的市属国有独资企业变更为股份有限公司，约500名员工以持股的形式留守原工作岗位，占股约80%。改制前担任集团总经理的袁雪萍持股11.8%，成为最大股东，担任深旅集团总裁、董事长。 　　世纪证券公司总裁熊政平： 　　确保收购公平 　　这是深圳近来发生的一例“闪电收购”事件，对于这个经济现象在深圳这座资本运作频繁、经济活跃城市里出现不足为奇，对此，相关政府部门应当注意该事件在深圳经济领域的示范效应，考察该事件在运作过程中是否合乎法律程序，是否符合经济发展规律，进而引导它向良性层面发展。 　　对于此次如此快速的筹集近７亿的巨额资金，相关部门应当注意这其中的资金来源构成，是不是有房地产、私募等方面资金流入，防止成功收购后快速改变收购对象用途，确保整个收购事件的公平性