武穴市基层农技推广体系管理工作总结.docVIP

武穴市基层农技推广体系管理工作总结 基本情况:一是创新管理模式。武穴市基层农技推广体系管理在全省率先实行了“管理在县、服务在基层”的市级农业主管部门派出制管理体制。实践证明，这一管理模式对于巩固基层农技推广体系阵地，建设农技推广队伍，起到了非常重要的作用，为全省基层农技推广体系改革树立了一面旗帜。二是科学实行“三定”。即定岗、定员、定编。全省乡镇综合配套改革工作启动后，按照武穴农业发展的现实需要和长远规划要求，每万亩耕地面积配备一名农技人员标准，确定56名农业公益性服务岗位，上岗人员由财政全额供给，编制归属市农技推广中心管理，确保了农技站改革顺利开展。三是全面落实经费。2010年，乡镇农技服务中心共落实经费301.08万元，其中省级拨付185万，市级财政安排财政预算64万元，另按每亩1元安排资金52.8万元。四是保障人员待遇。改革后，全市镇处农技推广服务中心现有在岗56名农技人员，全部纳入市农技中心人员编制管理，列入财政全额预算，全员参加保险。特别是自2006年元月起，市财政对其岗位工资、薪级工资及津补贴，实行直接打卡到帐，切实解决了农技干部后顾之忧，极大地稳定了农技干部队伍。五是改善阵地建设。自2006年以来，先后投入200多万元用于基层农技推广体系阵地硬件建设，各镇处农技推广服务中心拥有单独的办公场所，完善了办公室、培训室、标本室、试验室等设施配套，全部配置了电脑、电视机和影碟机，有条件的服务中心还购置了全套多媒体培训设备，基本实现了六有：有机构、有人员、有经费、有办公场所、有简单的仪器设备，有试验示范基地。干部职工的工作和生活条件有了明显的改善，农技人员工作更加安心。　　 主要成效: