路桥公司各项目大干120天劳动竞赛活动办法.docVIP

路桥公司各项目部大干120天 劳动竞赛活动方案 单 位：中建新疆建工路桥工程有限公司 二〇一三年七月八日  公司所属各项目部： 为落实集团公司《关于开展中建新疆建工2013年项目管理推进会暨“大干120天劳动竞赛”活动的通知》，全面完成我公司2013年度各项经济指标，全面落实公司2013 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7至10月份“120天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下： 一、竞赛领导小组 1、组 长：钱少华 成 员：李建国 马金星 张戍 孙双隆 栾宏志 陈 军 李 明 戴华良 李新东 2、竞赛领导小组下设检查考评组： 组 长：栾宏志 成 员：王东晓 鲍洁 张晓燕 吴亚松 康新平 王常新 程新伟 张武 夏广熙 丰爽 李清怡 检查考评组负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。 二、竞赛对象 本次竞赛为公司所有项目部。 三、竞赛指标 营业收入、实现利润、应收款项增长率、安全生产、综合业务管理（合同管理、劳务管理、中建新疆建工《合约商务管理手册》和中建新疆建工《项目管理达标考核办法》执行情况、创先争优与法制工作。） 四、竞赛时间：2013年7月1日至10月31日。 五、竞赛考核办法及奖励 1、竞赛考核检查：鉴于项目所在地较分散，公司将择机对各项目进行检查，竞赛结束时进行考评。 2、具体参赛项目：公司各在建工程项目部。 3、竞赛过程中竞赛检查考评按《检查考核表》进行考评。 4、竞赛检查考评组按新疆建工路桥工程有限公司大干120天劳动竞赛活动办法检查，考核以120天劳动竞赛期间完成的指标作为依据。 5、检查组要将检查内容考评表落实到人，每个项目检查完后，相关部门对项目管理情况进行现场讲评。 6、项目若发生一般事故及以上安全生产事故，或发生直接经济损失三十万元以上的工程质量事故，除按有关规定对责任人进行处理外，否决该项目参赛评比资格。 7、奖励办法： 在公司各参赛项目中评出优胜项目部三名，分别奖励3万元、2万元、1万元。 8、集团抽查到的项目考核：对集团抽查到的项目被集团评为前五名的，奖励金额按照中建新疆建工《项目管理达标考核办法》执行，公司按集团奖励金额的50%追加奖励，若集团检查综合分达不到85分以上，公司将对该项目通报批评，亦在年终考核时扣除10%的分值。 六、检查项目及分值：见附件 附件 建工路桥公司大干一百二十天劳动竞赛 项目考核目标分值及比重 序号 考核内容 标准分值（分） 比重（%） 1 营业收入 25 100 2 实现利润 20 3 应收款项增长率 15 4 安全生产 15 5 综合业务管理 合同管理 5 劳务管理 5 《合约商务管理手册》和《项目管理达标考核办法》 10 创先争优与法制工作 5 　 合计 100 　 公司各项目部大干100天劳动竞赛考核目标 　 实现营业收入 (亿元） 实现利润目标 （万元） 承揽任务目标 (亿元） 应收款项占营业收入比重 安全生产 年计划 120天完成目标 年计划 120天完成目标 年计划 120天完成目标 合 计 5.1499 3.9224 1471 1121 / / 不小于29% 发生一般安全生产事故，执行一票否决制。 未发生一般安全生产事故，可参加百日竞赛考核。 蒙古国公路工程（163km） 20002 14998 571 428 / / 蒙古国公路工程（32km） 6807 4537 194 130 / / 福建平潭项目 16500 13329 471 381 / / 武汉项目 3000 2424 86 69 / / 河南项目 4115 3358 118 96 / / 房建管理中心新大住宅楼工程 1075 578 31 17 / / 注：在竞赛期间开工的项目参与本次竞赛，竞赛指标在项目开工时确定。若在竞赛期间调整项目年度生产计划，竞赛实现营业收入指标按相同调整比例调整。 ２ 中建新疆建工路桥工程有限公司 CSCEC XINJIANG CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP ROAD BRIDGE Co.,LTD 中建新疆建工路桥工程有限公司 CSCEC XINJIANG CONSTR