.4.10报孙莹-燃气集团人力资源部月工作总结.docVIP

华生燃气集团 人力资源部 三 月 份 工 作 总 结 吉林省华生燃气集团有限公司 2013年4月5日  目录 一、人力资源规划 4 1、二级建造师证办理工作 4 2、证件整理工作 4 3、竞聘相关工作 5 二、员工招聘与配置 5 1、完成2013年第一季度招聘工作 5 2、新员工学历核查工作 6 三、培训与开发 6 1、春季招聘新员工培训工作 6 2、完善年度培训工作计划 6 3、近期培训工作安排与计划 6 4、制定培训考核方案 7 四、薪酬福利管理 7 请销假相关工作 7 五、绩效管理 7 1、正激励绩效考核方案完善 7 2、绩效培训 8 3、合同研讨工作 8 六、员工关系管理体系 9 1、退休办理工作 9 2、生育报销办理工作 9 3、人力资源软件跟进与完善 9 七、企业文化建设 9 1、燃气集团文化宣传方案的出台 9 2、岗位培训大纲阶段性工作 9 七、下步重点工作计划 10 吉林省华生燃气集团有限公司 2013年3月份人力资源工作总结 2013年3月份，燃气集团公司人力资源部工作按照集团的统一部署，在公司各级领导的指导、支持和指正下，在公司各部门的鼎力配合下，在人力资源部全体人员的共同努力下，各项工作顺利进行。按照公司对各部门工作总结的指示要求，现将人力资源部具体工作情况汇报如下： 一、人力资源规划 1、二级建造师证办理工作 燃气公司新入职副总二级建造师证件办理工作正在进行中，人力资源部派专人负责此项工作，现原单位已将《二级注册建造师变更注册申请表》、《建造师变更注册在岗情况承诺书》、《解聘劳动合同》邮递回我单位，我单位已将三份文件扫描件上传至锁内发省厅核查，省厅现已转移到长春市建设局，根据办理月份限制人力资源部将于5月份带齐相关文件到市建设局审批。 2、证件整理工作 为规范公司各项工作，保证公司在合理、合法的情况下安全运营，燃气集团公司人力资源部对现存职业技能证件进行整理，按照操作类别的不同进行划分，联系相关职能部门、持证员工、有经验的公司员工及领导，把同种操作类别的证件根据证件性质的不同进行区分，同时按照证件有效期、限制使用年限、固定进行年检、终身享有这四种不同的情况进行分类。分类别建立证件台账目录，每种类别证件按照性质、期限不同进行排序，让接下来的工作一目了然，明确证件管理工作接下来的工作流程。现已整理各类操作证件184个，工程系列类职称证件140个，已经建立台账存档保存。 3、竞聘相关工作 为了做好2013年干部竞聘准备工作，保证竞聘达到预期的目的和效果，最近，公司人力资源部组织相关人员对2013年各岗位干部的工作业绩及现有干部岗位的配置情况进行了考核，针对考核结果，结合公司经营发展需要，拟定燃气集团2013年度竞聘方案，并已通过集团审核。现人力资源部各助理已经根据分工安排，各项工作已如期完成，主持人稿件、必答题加减票、竞聘顺序抽签都已准备完毕，竞聘简历、包保协议、选票、签到表等以及其他各项会场布置工作都已准备就绪。 二、员工招聘与配置 1、完成2013年第一季度招聘工作 完成2013年第一季度招聘工作。3月份接受报名43人，参加面试38人，面试成功13人，现有8人正在试岗，2人为应届毕业生，毕业后试岗。 2、新员工学历核查工作 近期燃气集团公司又开展对新入职员工学历信息核查工作，机关公司助理与基层部门各助理积极配合顺利完成了此项工作，本次核查，查出2人学历信息出现问题，公司领导已经和他们谈话对其劝退。 三、培训与开发 1、春季招聘新员工培训工作 开展新员工在岗培训跟踪工作，燃气公司人力资源部对分配到各岗位、各部门的新员工进行跟踪培训调查。新员工体检、社会调查等相关工作。 2、完善年度培训工作计划 依据集团关于年度培训工作的指导意见，制定公司2013年度全员培训考核方案及考核项目，制定年度培训需求计划，培训日程安排，清晰机关各部门、基层各单位具体培训时间、讲师、培训内容、地点、参训人以及培训的经费预算。 3、近期培训工作安排与计划 3月份培训日程安排、跟踪与落实工作。按照集团要求燃气公司人力资源部对机关各部门、基层各单位培训内业进行检查，此次检查工作结束后，人力资源部对各部门出现的问题进行了汇总，并向各部门各单位下达了培训内业资料整理的相关要求。同时制定了4月份的培训工作计划。 4、制定培训考核方案 制定2013年培训工作考核方案，以及考核办法相关附件的出台。 四、薪酬福利管理 请销假相关工作 燃气公司人力资源部为完善请销假流程制度，制作燃气公司请销假大表。在大表中录入所有在岗员工姓名、部门以及其他信息，按照月份和请销假种类每月录入员工的请销假情况，使公司每位员工的全年请销假情况清晰可见。 五、绩效管理 1、正激励绩效考核方案完善 为不断提高企业的管理能力，建立对内公平公正，对外有竞