工程脚手架工程专项施工方案文档讲述.docVIP

目 录 第一节 工程概况 2 第二节 专项方案编制依据 2 第三节 工程管理目标 3 第四节 项目管理组织机构 3 第五节 项目部管理人员分工 4 第六节 脚手架材质要求与材料计划 6 第七节 脚手架搭设设计 7 第八节 落地式钢管脚手架构造要求 7 第九节 扣件钢管脚手架搭设 14 第十节 脚手架设计安全计算 20 第十一节 脚手架检查与验收 29 第十二节 脚手架安全与使用管理 36 第十三节 脚手架拆除方案 38 第十四节 脚手架工程安全文明技术措施 39 一.脚手架工程安全技术措施 39 二.文明施工技术措施 42 第十五节 事故预防与应急救援 43 一.脚手架危险源分析 43 二.脚手架坍塌事故预防措施 43 三.可能导致事故的预防措施 47 四.事故应急救援措施 49 新厂区研发大楼2＃楼工程脚手架工程专项施工方案 第一节 工程概况 1.工程名称:新厂区研发大楼2＃楼工程。 2.工程地点:南平市。 3.业主单位:福建南平太阳电缆股份有限公司。 4.设计单位:福建省机电建筑设计研究院。 5.勘探单位:福建省闽北地质工程勘察院。 6.监理单位: 7.施工单位:福建亨立建设集团有限公司。 8.工程范围及内容:新厂区研发大楼2＃楼工程施工,包括土建、给排水、电气安装、消防系统工程,具体内容详工程量清单及施工图纸。 9.施工工期:总工期180个日历天。 10.质量等级:施工质量达到国家规定的验收合格标准。 11.脚手架概况:本工程建筑层数为地上6层,建筑面积6746m2,建筑总高度约27.8m。外墙脚手架采用落地式钢管脚手架,架体立杆采用单立管,搭设高度为29m。 第二节 专项方案编制依据 1.《建筑施工计算手册》中国建筑工业出版社。 2.《建筑施工手册》第四版 中国建筑工业出版社。 3.《建筑施工脚手架实用手册(含垂直运输设施)》中国建筑工业出版社。 4.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011。 5.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。 6.《工程建设标准强制性条文》。 7.《PKPM建筑施工安全设施计算软件》2012 中国建筑科学研究院。 第三节 工程管理目标 1.工程质量管理目标:我公司在将严格按照施工规范要求，精心组织施工。质量管理目标为:地基与基础、主体结构一次验收合格率为100%,单位工程一次验收合格率为100%，工程质量等级达到合同约定的合格标准。 2.工程工期管理目标:以控制性项目为中心，突出重点，统筹兼顾，合理安排施工程序，采取工序流水作业，提高效率加快施工进度。工期管理目标为180个日历天内完成合同约定的施工内容。 3.安全文明施工管理目标:杜绝死亡事故;重伤事故频率控制在0.1‰以内;年轻伤事故频率控制在18‰以内;保证安全隐患整改落实,重大隐患整改率达100％。现场布局合理，施工环境文明有序，杜绝野蛮施工。 4.环境保护管理目标:严格按国家环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。环境保护管理目标为:控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，减少扰民,保持生态平衡，创造良好的生态环境。 第四节 项目管理组织机构 1.施工组织机构:本工程设立一个项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。详见施工组织机构框图。 施工组织机构框图 2.项目部管理人员配备: 项目部管理人员配备表 序号 岗位名称 姓名 职称 专业 证书号码 1 项目经理 陈允恭 工程师 建筑工程 闽235060703390 2 项目技术负责人 林秋英 工程师 市政工程 闽集建Z609-092016 3 施工员 林勇 助工 土建 EA135166 4 质检员 林黎明 工程师 土建 JA413979 5 安全员 陈嘉尧 助工 土建 JA515842 6 材料员 王新忠 工程师 土建 EA303228 7 机管员 甘捷钦 助工 安装 JB601687 8 试验员 施雄雄 助工 建筑 EB109043 9 造价员 吴春发 工程师 建筑 闽07E00323 第五节 项目部管理人员分工 1.项目经理的分工: （1）项目第一责任人，负责项目部全面管理工作。 （2）对施工全过程负直接责任。 2.项目技术负责人的分工: （1）负责施工、质量、安全技术指导工作； （2）处理施工中的重大技术问题； 3.生产负责人的分工: （1）协助项目经理组