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第一讲 建设工程项目管理概论（上） 一、主要内容及大纲要求： 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 掌握建设工程项目采购的基本模式 二、本讲重点及难点： 本讲重点为 1、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 2、项目组织理论及基本的组织工具 3、项目管理规划的概念、内容和编制方法 本讲难点为：项目管理相关的组织理论及基本的组织工具  一.单项选择题 1.项目管理的核心任务是项目的（ ） A. 目标控制 B. 成本控制 C. 投资控制 D. 进度控制 【答 案】A 2．对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。 A．施工 B．设计 C．工程师 D．业主 [答 案] D 3．业主方项目管理的目标是( )。 A．投资目标、进度目标和质量目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．投资目标、进度目标、范围目标 D．投资目标、费用目标、进度目标 [答 案] A 4．供货方的项目管理工作涉及( )全过程。 A．设计前的准备阶段-保修期 B．设计阶段-动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段-动用前准备阶段 D．设计阶段—保修期 [答 案] A 5．( )是项目管理中的最重要的任务。 A．投资控制 B．合同管理 C．质量管理 D．安全管理 [答 案] D 6．控制项目目标的措施中最重要的措施是( )。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 O．技术措施 [答 案l A 7．下列属于动态关系的是( )。 A．组织结构模式 B．组织分T_ C．工作流程组织 D．WBS [答 案] C 8．( )是指导项目管理工作的纲领性文件。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．WBS D．建设工程项目管理规划 [答 案] D 9．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安 全工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 BEPC总承包 C．CM总承包 D．三角承包 [答 案] A [知识要点] 工程项目采购的基本模式。 [解题思路] 设计施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计 和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责，EPC总承包是指工程总承包企 业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工 程的质量、安全、工期、造价全面负责。  多选题 1．设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的范围目标 [答 案] ABCD 2．矩阵组织机构的特点包括( )。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．有两个以上的指令源 D．单一的指令源 E．在大的组织系统中，指令路径有时过长 [答 案] AB 3．系统的组织包括( )。 A．系统的组织结构模式 B．组织分工 C．工程流程组织 D．WBS E．OBS [答 案] ABC 4．下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。 A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B．国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D．设计竞赛的范围可宽可细 E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 [答 案] ABDE 2004年建造师考前辅导(冲刺班) 建设工程项目管理 第二讲 建设工程项目管理概论（下） 一、主要内容及大纲要求： 1、 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 2、 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 3、 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 4、 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法 5、 熟悉建设工程监理的工作方法 6、 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 7、 了解建设工程项目策划的基本知识 8、 了解风险管理的基本概念 二、本讲重点及难点： 本讲重点为 1、建设工程项目目标控制的动态控制原理 2、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 3、建设工程项目总承包的理论、组织与方法 本讲难点为：建设工程项目