第七章 项目成本管理2012.pptVIP

成本控制中重中之重是不确定性成本控制 * 1、绘制网络图； 2、计算ES和EF； 3、计算LS和LF； 4、按照ES进行成本预算； 5、按照EF进行成本预算； * 制定应急费用预算 范围变更 墨菲法则（定律）：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 正常情况很少出现 关联成本：离散的预算 * 1、项目成本控制的概念 监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 三、控制成本 * 输入：项目管理计划、项目资金要求、工作绩效信息、组织过程资产 工具与技术：挣值管理、预测、完工尚需绩效指标、绩效审查、偏差分析、项目管理软件 输出 ：工作绩效测量结果、成本预测、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） * 成本控制的途径 事前控制 事中控制 事后控制 * 事前控制——基础 1．项目开工前项目管理计划的评审 2．项目成本制度控制 材料方面 劳动力使用方面 机械设备方面 管理方面 * 例：药厂新产品促销项目的最低预算法 ∑=548000 ∑378000 * 事中控制 1．项目施工中计划成本的分析和控制 2．项目施工中分部分层工程成本控制 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制落实。 3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制 以事前制定的进度计划为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较，以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即应用挣值法进行控制。 * 事后控制——终结 竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。 * 成本控制的方法 挣值法 横道图法 表格法 * 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 挣值法 * 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 挣值管理（Earned Value Management，EMV） * 三个成本： 挣值（EV Earned value） 已完工程的计划成本（BCWP） （Budgeted Costs of Works Performed） BCWP=已完工程量×预算单价 计划值（PV Planned value） 拟完工程的计划成本（BCWS） （Budgeted Costs of Works Schcduled） BCWS=计划工程量×预算单价 实际成本（AC Actual cost） 已完工程实际成本（ACWP） （Actual Costs of Works Performed ） ACWP=已完工程量×实际单价 挣值管理 EV AC PV 0 工期 价 值 　挣值法示意图 * 两个偏差 成本偏差（CV） CV=EV-AC 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=EV-PV　 当SV0时： 当SV0时： 挣值管理 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 EV AC PV 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 CV— Cost Variance SV— Schedule Variance * 两个绩效 成本绩效指数(CPI Cost Performance Index ) CPI=EV/AC 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI Schedule Performance Index ） SPI=EV/PV 当SPI1时： 当SPI1时： 挣值管理 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 * EV AC PV 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 PV_____计划工作计划成本 EV_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=EV-AC 进度偏差: SV＝EV-PV AC_____已完工作实际成本 * 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表： 月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 问题：1. 求出12个月的挣得值；2. 求出12个月的C