广东XX投资有限公司成本管理办法(DOC 12页).docVIP

广东珠江投资有限公司 成 本 管 理 办 法 来自资料搜索网() 海量资料下载 二OO六年月 1、尽量争取先行办理评估手续，在用地周边各项配套未成熟前按自报面积评估，可使评估单价下降。 2、争取以最低调节系数的楼层、最低浮动指标及各项优惠政策评估地价。 3、争取按缴纳出让金的比例办理相应面积的《国土证》或整个地块的《国有土地使用证》。 4、出让金合同的付款期限尽量延长或尽量利用当地政策缓缴各期出让金。不能缓缴的地区，应按照合同规定及时缴交出让金，以免出现违约金或滞纳金等问题，给公司造成损失。 第三十一条 各地区公司开发中心应根据项目的销售计划、目标，配合项目公司,会同营销中心﹑工程设计中心等相关部门,制定详细可行的开发建设计划,明确规划报批各阶段的时间安排,压缩总体报批周期。 第三十二条 政府罚没款及滞纳金的审批： 20万元以下（含20万元）的政府罚没款及滞纳金，由地区公司第一负责人负责审批，并报集团开发与营销管理中心备案。 20万元以上的政府罚没款及滞纳金，由集团相关部门审核后，由集团管线领导负责审批。 第五章．动态成本管理 第三十三条 动态成本管理包括设计阶段、发包阶段、施工阶段的成本管理。超过基准价或目标成本的，应按层级审批制度上报。工程成本管理由工程管线主责，经营与财务（审核）管线负责对各项成本数据进行统计、计算、分析、判断，为领导和工程管线的决策