2009年度工作总结94017.doc

关于2010年度招商引资工作思路 2009年是全区招商工作打基础的一年，在区委、区政府的正确领导下，在区机关各部门以及各街道、平台的共同努力下，全区招商工作取得了较好成绩。（一）强化组织领导抓招商。一是完善机制。继续实行招商目标管理。研究出台了《关于加强全区招商引资工作的意见》，进一步明确了招商工作思路，以前所未有的工作力度狠抓招商引资工作。制定并下发《栖霞区招商引资工作目标考核办法》，把招商引资指标分解到各街道、平台和部门，明确党政“一把手”为第一责任人，签定目标责任书，交纳风险抵押金。建立健全了区领导联系重点招商项目制度，强化跟踪督查和协调。实行每月通报、每季讲评，确保招商引资工作的有效推进。特别是对一些重点项目，建立跟踪督查制度，定期进行检查。二是落实责任。各街道、平台和部门通过压力传导机制，狠抓目标细化，层层分解到具体的科室、村（社区）和个人，做到领导有责任，部门有目标、层层有担子、人人有任务。进一步增强全区上下招商引资的压力感和紧迫感，形成人人关心招商、个个参与招商的良好氛围。 （二）创新方式抓招商。一是大力开展“走出去、请进来”的系列活动招商。成功举办政企联谊会和深圳专场招商会等招商活动，精心策划组织每月10日的专场招商资源推介会、区赴台招商小分队专题招商活动。围绕产业定位有针对性地邀请客商，开展项目对接，加大项目跟踪力度，力争项目早签约、早落地。目前总投资超百亿元，涵盖电子信息、生物医药、新型材料及基础设施配套的项目在手跟踪。如苏宁家电产业园、幕燕风光带五星级酒店、医药物流园等项目已进入实质性运作。二是积极探索驻外招商。从力量、经费、制度上有力保障了上海、深圳招商处的建立。驻外办事处已成为招商引资的“前沿哨所”，接触到一批实实在在的企业老板，掌握了一批实实在在的项目线索。三是继续完善以商引商。加强与市经协办、市工商联、市投资促进中心、市贸促会等行政资源的联络，加大对驻区外资企业的服务力度，构建招商网络，将招商触角延伸到驻宁商会、中介机构、涉外办事处和中央、省部属企业。鼓励企业投资有关产业的上、下游项目，通过以外引外、以商聚商，产生集聚和示范效应。四是强力推进网络招商。改版了栖霞招商网，编印了栖霞投资指南和招商工作手册，建立了网上项目信息发布平台，将专题招商活动传统推介方式与利用现代信息网络进行网上发布相结合，把自行推介发布信息和委托专业机构发布信息相结合，多渠道、多形式、定期将重点招商项目和配套的投资环境广泛对外发布。 （三）整合资源抓招商。积极推动金港科技孵化基地、江苏生命科技创新园、钟山创意产业园、龙潭金箔产业园建设。建立重点平台建设发展区领导挂帅制，实行高位协调，成立专门的工作班子推进规划建设和招商引资工作。栖霞经济开发区、龙潭物流基地、三江口工业园、仙林高科技产业园整体形成区东区近100平方公里的发展空间，按照我区产业基础而打造的医药产业园、船舶制造基地、新能源产业基地、白色家电产业园、现代物流基地等一批招商平台也正在规划建设中，为形成产业化招商、专业化招商的工作格局打下了坚实基础。充分整合利用区域内国有企业的闲置厂房、土地等资源，积极发展各具特色的都市产业园。发挥功能优势，启动建设马群商贸集聚区、312国道汽车市场带，做大做强晓庄商贸集聚区。 （四）提升产业层次抓招商。深化“政产学研金”合作机制，与重点高校联手推进相关平台和研发中心建设，引进高校专家到区里挂职或担任顾问。投资2亿元成立创业投资公司，推动高科技成长型科技项目落户。全力打造具有集聚功能、孵化功能的特色产业载体，努力形成科技促进产业，产业支撑科技招商互动的良好局面，提高招商工作的承载力和竞争力。 （五）围绕项目推进抓招商。一是抓住节点。坚持每月10日签字发照仪式、20日项目开工仪式和30日的重点项目推进会机制，不断加快项目建设速度，使在手项目始终处于在洽谈意向一批、签订协议一批、领取执照一批、开工建设一批的良性循环状态。二是部门合作。建立了发改、工商、国土、建设、环保、财政、国税、地税等部门共同参与的项目准入机制，切实提高为项目服务的效率。三是立足实效。各街道、平台以招商小分队的形式快速反应，及时跟踪项目线索。围绕海博股份出租车营运基地项目、申华控股的宝马4S店项目、天威智达特高压电器产业园项目分赴上海、深圳、广东等地，深入开展洽谈，有效的促进了项目落户。 （六）锤炼队伍抓招商。从机关部门先后选拔10名优秀同志到区招商局工作，使区招商局专职招商工作人员增加到22人。各街道、平台也充实了不少于10个人的招商力量。成功举办全区招商人员培训班，组织招商人员前往江宁、溧水、吴江学习考察，增强了忧患意识和加快发展的紧迫感、责任感，组织协调能力和业务水平得到提高。同时，更加注重对招商人员的业绩考核，建立竞争机制，调动招商人员的工作积极性。 在总结成