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提高服务意识安全生产发言稿 篇一：提高服务意识安全生产发言稿 公司总经理2016年度安全生产讲话 公司总经理2016 年度安全生产讲话 同志们： 今天，在这里隆重召开集团公司2016 年安全生产工作会议，对指导 全年的各项工作有着非比寻常的意义。受集团公司委托作题为《坚持 科学发展，提升安全管理水平，为全面推进集团经济建设保驾护航》 的安全工作报告。 一、2016 年安全生产工作回顾 2016 年，集团公司全面落实坚持安全发展理念，继续深入开展“安 全生产年”活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深入开 展安全生产“三项行动”和“三项建设”活动，全面强化安全现场管 理，狠抓隐患排查和专项整治，促进了安全基础管理水平的不断提升。 特别是今年集团所属航盛公司、省铁公司、地铁公司、综合设计院在 安全生产管理上出狠招、出奇招，克服生产战线长、安全管理难度大 的困难，坚持严抓细管，狠抓了各项工作落实，推进了安全形势稳定 发展，全年集团公司没有发生重大人身伤亡责任事故，圆满的完成了 公司2016 年的安全生产管理目标。2016 年，集团公司安全生产工作 主要体现出以下几个特点： 突出安全工作主题，明确了目标和措施 2016 月份，集团公司召开了安全生产工作会，明确了今年“以实现集团第六个安全年”活动为主题，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，树立“有迹象就跟、见苗头就敲、出问题就抓、 平稳时就查”的安全预防理念，以预防为主、从危险源治理着手，不 断强化监管，切实落实责任，有效防范和坚决遏制重特大事故。对全 年各项安全工作进行了全面部署，制定了安全生产管理达标规划，狠 抓了体系保安、制度保安、素质保安、科技保安等工作措施的贯彻落 实。各所属公司按照“各负其责、各尽其能、各把其关”的原则，落 实了公司保安责任。集团所属航盛公司、省铁公司、地铁公司、综合 设计院在安全管理上恪尽职守，狠抓落实，全面强化现场管理，保证 了安全生产稳定发展。各单位均以零死亡为奋斗目标，将安全压力层 层传递，工作细化到每一个环节，为集团公司安全稳定发展奠定了良 好基础。四家单位通过强化安全管理，推行动态达标，实现了全年零 死亡事故生产，全年没有发生较大以上安全生产责任事故。 创新体制机制，强化了安全责任落实 形成了有效的安全管理机制，落实了安全责任。年初，集团公司上下 做到横向到边，纵向到底的层层签订了责任书，明确了安全主体责任； 实施了“安全生产一票否决”制度，将安全指标完成情况与干部提拔、 评先树优、风险年薪和绩效工资紧密挂钩；推行了安全风险年薪制度， 加大了管理人员安全工作压力，形成了工作动力；实行了安全风险抵 押制度，落实保安责任；集团公司建立了安全生产问责制度，严肃追 究了事故单位和事故责任人的责任；今年12 月21 日至29 日集团公 司成立了以罗练锦总经理为组长、贺日仪副总经理为副组长的安全生 产责任制考核领导小组，对所属企业航盛公司、省铁公司、地铁公司、 综合设计院分别进行了2016 年度安全生产责任制考核，主要是对其 企业安全生产第一责任人和直接责任人、安全管理责任人进行考核。 考核内容包括完成控制指标情况、落实安全生产情况、落实安全投入 情况、开展安全生产检查与专项整治和预防重特大事故情况及开展安 全生产宣传教育和安全培训情况等方面进行考核。通过考核，四家企 业安全生产第一责任人、直接责任人年度履职考核均达到优秀；较好 地完成了年度安全生产工作计划，实现了年度目标，确保了年度集团 公司所属范围内没有发生较大以上安全生产责任事故，保持了安全生 产的基本稳定，实现了第六个安全年，为集团的发展创造了一个良好 的生产经营环境。 突出预控管理，全面开展了隐患排查和专项整治活动 一是全面开展了安全风险评估工作，对重大危险源实行了有效管控。 集团公司组织有关部门专业人员对四家企业进行了危险源、重大危险 源的识别，对重大危险源制定控制方案，全面掌握了安全管控重点。 交通勘察设计院的测量队工作长期在外，属野外作业，不可预见的安 全隐患及风险较大，测量队的安全生产防范重点包括水上作业人身安 全、测量仪器设备（财产）安全；地铁公司建立了“安全生产问题库”， 对公司发生和存在问题的原因进行分析，按照不同时期的要求和特点, 预测下一阶段安全形势，明确工作重点、制定对策、措施，有预见性 的提出工作目标和任务；省铁公司坚持以全省道口交通安全为重点， 努力夯实安全基础，扎实开展安全生产工作，全年消灭了道口交通安 全事故及事故苗头，确定了道口整治方案并上报集团公司审批，计划 年内总投资约600万减少道口10 处，确保道口交通安全；航盛 公司在全司范围内组织开展建筑起重机械安全专项整治，包括设备的 检验检测合格证书、安装拆卸单位的资质条件、运行状况、维护