江都市疾控中心二〇〇年综合目标管理方案.docVIP

江都市疾控中心综合目标管理方案 为，充分调动和发挥广大干部职工的积极性，全面完成各项工作目标，制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观充分发挥中心、科室两级管理的功能和作用，强化管理，促进三个文明建设，疾病预防控制工作。 二、目标任务 （一）业务指标 突发公共卫生事件突发公共卫生事件报告及时率达100%，处理及时率达100% 2、认真落实艾滋病、结核病、血吸虫病、乙型肝炎等重病的防治措施。艾滋病防治知识霍乱发病率控制在1/10万以下，疫情控制达到三不要求传染病报率。新发涂阳肺结核病人发现率70%（初治涂阳病人人肺结核病人，率达%。巩固血防工作成果，查螺万m2，灭螺万m2，有螺面积控制在万m2以内；查病1万人，病人收治率%；积极开展急性血吸虫病感染预防控制工作，力争不发生成批本地感染的急性血吸虫病人；疟原虫血检10000人次，疟疾发病率控制在1/万以内1/10万；加强预防接种门诊建设，严格按创建要求进行督查指导；进一步完善儿童预防接种信息化管理系统建设工作。 6、规范开展卫生技术服务，积极参与食物中毒、职业中毒等突发事件的调查与处理。全年食品样品采集00份，餐具采样000份公共场所（含饭店环境）卫生监测家，公用物品采样1500份水样采样监测份；医用X射线诊断机监测保证台，厂矿企业卫生监测家医疗单位消毒质量监测50家幼托机构消毒质量监测4家。食品、公共场所从业人员健康体检人数达1000人，从事有害作业及特种作业工人体检400人。食品、公共场所从业人员健康体检结束后内出具体检结果率%以上；一般样品自采样后15个工作日内出具检测报告率100%。 （二）经济指标 科万元监测科万元，检验科万元，门诊部。具体措施 中心、科室两级管理，科室间加强沟通、资源共享，遇有跨科室活动时，人员和设备要服从中心统一调度相互协作、根据卫生局与中心签订的目标责任书和20年疾病预防控制工作意见，中心与科室签订综合目标管理责任书，目标，细化目标内容，强化责任意识。各科室要制订人员岗位职责，任务层层分解，压力层层传递，将工作指标落实到人形成有效的监督约束机制。端正服务理念、加强增收节支。各科室在保质保量完成各项业务指标和指令性任务的同时，抓好增收节支工作。科、卫生监测科、检验科、门诊部等科室要发挥主观能动性，。所有科室均要重视成本核算，严格控制。实行科室包干使用，邮电、和核算到科室，由科长根据工作需要。加强车辆管理，统一调度，提高车辆利用率。加强水电管理，控制空调使用时间，严禁灯长流水现象。、加大考核力度。充分发挥绩效工资分配的激励导向作用中心将考核考核内容包括科室等不定期检查考核科长考评，内容包括科室考核和民意测评各科室要德、能、勤、绩制定考核，对工作人员进行考核。详见《江都市疾病预防控制中心考核办法》多劳多得优绩优酬，重点向骨干和做出突出成绩的人员倾斜 6、。根据自身专业特点和工作，制订业务培训计划，每月认真组织12次业务学习，中心组织集中学习安排人员外出培训、学习中级职称以上人员每年至少写一篇学术论文初级职称人员要写一篇专题小结。核算方法 为激发全体工作人员爱岗敬业热情，充分发挥主观能动性和性，中心将多劳多得优绩优酬，分配与业绩挂钩，即的与工作指标、经济指标挂钩，考核结果到科室，科室之间拉开一定差距科室根据个人考核，重点向骨干和做出突出成绩的人员倾斜 1、核算 （1）创收科室：包括传科、卫生监测科、检验科、门诊部。各科室完成基本指标后，发放基本奖金6000元（暂定）。超出基本指标部分按比例提成；未完成基本指标，不足部分则按提成比例扣发基本奖金（见附表１）。在此基础上，以考核结果为主要依据核算奖金实发数额，年度考核得分在95分及以上给予全额发放；考核结果低于95分的按比例扣发，即： 实发奖金数 = 应发数 * 年度考核得分/ 95（年度考核得分95分者按95分计算） （2）非创收科室：一是行政科室系列，包括办公室、综合业务科和财计科，根据3个科室考核结果发放。排名第1位，按创收科室第2位发放；排名第2位，按创收科室第3位发放；排名第3位，按创收科室第4位发放。二是业务科室系列，包括健康教育科、血寄防科和慢病科，根据在个业务科室考核结果发放。排名第1、2位，按创收科室第2位发放；排名第3、4位，按创收科室第2、3位平均数发放；排名第5、6位，按创收科室第3位发放；排名第7位，按创收科室第4位发放。质管科2名专职人员奖金参照检验科发放。 （3）中层干部：为提高中层干部的工作积极性，增发中层干部奖金，其中副科长奖金为科室平均奖金的1.2倍，科长为科室平均奖金的1.4倍。 2、发放方式：。 本方案由主任办公会负责解释。在实施过程中，，经主任办公会集体研究决定，可作适当调整。 江都市疾病预防控制中心