管理人员年终总结PPT.pptVIP

2015年终总结报告 各位领导,各位家人,大家好! 首先给各位拜个早年。预祝各位在2016年工作顺利,合家欢乐!也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼,取的更大的成绩!同时感谢张总创建的这个平台，让我能兢兢业业的工作着，健康成长着。 人的一生其实很短，但一定要过得有意义；我认为有份稳定的工作，有着简单积极向上精神生活，有份健康的身体，有着家人的平安团聚就是幸福的，因此，回首这一年。我的主管工作，虽然没有取得特别骄人的成绩，但也是可喜的。可以放声的说：我也是幸福的！ 虽然我担任管理的也只是短暂的几个月的时间,我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感工作的重担,及领导们给予我的厚望,我感到责任重大, 唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关心。支持我的同事及领导。作为自己本身一年多来，我努力进取，积极施展自已，少说话，多做事，争取为公司创造更多的价值。 1.协助经理的案场管理工作,并不到位. 2.标准化流程,监督不到位. 3.价值观落地情况需要进一步的执行. 4.培训学习方面需要进一步加强. 回首2011的不足 截止到2011本年度底,桃源印象的销售进度,已经将近总任务量的95%,并且业主已经成功办理了交房手续.现还有50套洋房和地下室、车位在售，底商也在前期蓄水阶段。总体处于后期维护阶段。 2012工作发展总结计划 一、由现阶段的营销转换为行销。（客户战略） 2012的市场无疑会延续，2011年的一个整体市场受政策影响的行情。在这种低迷的市场行情下，做销已处于非常被动的销售模式，改变销售模式，行销才是持续盈利的出路之一。 二、由针对本区的广告宣传,转化为包办蓝印户口的宣传. 因为现阶段,针对桃源准现房的高品质大面积洋房发售,总房款比较高,针对宝坻市场三室户型,受限购令影响比较大,大量的DM单及报纸、广告牌、活动等户外宣传，收获甚微。但是无疑在这个冷淡的市场，蓝印无疑是每个项目的卖点，针对桃源准现房发售的特点，来吸纳更多的客户源。 三、加强对“仁道地产”品牌信用度的推广。 作为我们应从点滴服务做起,因为品牌的第一公里是“销售”，所以不管是成交前还是成交后,我们都应用无微不至的服务来对待客户。在交房时出现的问题,我们要耐心的去解决。从品质的服务来共同树立我们公司的品牌. 四、全面协助经理对案场管理制度的落地，严格执行制定的一些相关管理制度。 包括对前台接访制度、前台秩序管理、分电制度等相关制度的监督。 根据公司下达的销售任务，把任务进行任务链的具体下切。根据具体情况分配到每月、每周、每日及每个人身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 目前我们在售房源50套，根据销售人员的销售能力，把这50套房子合理的分解到每一位置业顾问身上。 我们一组同二组一样领任务共25套，一月份任务7套，2月份任务6套，3月份任务5套，4月份任务4套，5月份任务3套，5月底保证完成任务。 展望2012 通过对这一年工作的回顾和总结，激励鞭策着我和各位家人能更好地振奋精神、扎实工作、以强烈的事业心和高度的责任感，为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作计划而努力奋斗。