北京大学现代企业家BA博学班简章.docVIP

北京大学现代企业家MBA博学班 【课程特色】 1、学员学习采用终身学习制，方便大家随时补课； 2、使卓越领导对中西文化精神及传统历史和哲学有的认识和把中西文化的精髓灵活运用于现代管理与生活之中掌握方法，学以致用互动式教学：情景领导是由美国行为学家保罗·赫塞（Paul.Hersey）提出的领导理论，认为我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。　情境领导模式针对员工在特定工作下将员工的成长过程分为四个阶段：相对于员工的四个不同阶段，领导应采取四种不同的领导风格。当员工在第一阶段R1时，领导者要采取“告知式”来引导并指示员工；当员工在第二阶段R2时，领导者要采取“推销式”来解释工作从而劝服员工；而当员工在第三阶段R3时，领导者要采取“参与式”来激励员工并帮助员工解决问题；如果员工到了第四阶段R4，领导者则要采取“授权式”来将工作交付给员工，领导者只需作监控和考察的工作。价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力商业模式设计九大关键要素:?最权威、最精准的商业模式定义商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则商业模式执行体系:?成功商业模式价值实现与创造的关键精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 — 企业家政府公关艺术2、认清传媒 — 媒体沟通与应对策略3、“每临大事有静气”— 企业家危机管理素质修炼4、企业常见的危机种类5、外部环境与内部管理 课程主题：资本运作与企业投融资: 课程介绍：1、宏观经济与资本市场分析2、资本运行模式与管理3、资本市场发展与海内外融资4、市场与企业改制上市5、并购重组与企业价值评估6、私募股权投融资7公开资本市场融资8公司财务管理与资本运营 课程主题：公司治理与内部控制： 课程介绍：1、产权制度和企业法人治理结构2、企业如何挑选高层经理 3、治理中的激励与约束机制4、国内外公司治理案例分析与研究 5、企业流程重塑与管理讨论 课程主题：战略性人力资源管理与组织变革： 课程介绍：1、企业竞争力与人力资源管理的关系2、人力资源对塑造企业文化与领导企业变革等的重要性3、人力资源管理的各项功能4、人力资源管理的战略性角色和功能性角色5、国际化人力资源管理和跨文化人力资源管理 课程主题：采购与供应链管理 课程介绍：1、运营管理精要2、研发与技术创新3、如何使采购赚钱 4、战略导向的采购管理与成本控制5、流与供应链管理 项目管理6、业务流程再造与企业信息化 课程主题：卓越领导力与领导艺术： 课程介绍：1、领导透视：理想领导者的特质领导关系：是资源，也是杀手！掌握四大技术，提升领导力领导力高级修炼：成熟领袖之道照知识性与实用性、针对性与完整性、权威性与通俗性相结合的原则，从企业实际出发，适应企业经营管理需要，以企业经营管理人员在经营管理过程中实际需要的法律知识为主要内容，以提高企业经营管理人员法律素质、扩大企业经营管理人员法律知识面为目标，全面阐述了社会主义市场经济是法治经济、企业依法经营管理的重要性和必要性，系统解读了与企业生产、经营、管理密切相关的企业组织法律制度、企业经营法律制度、企业内部管理法律制度、企业外部环境法律制度、企业纠纷处理法律制度，是企业经营管理人员快速全面了解和掌握企业生产、经营、管理法律法规知识不可或缺的教材和工具书，既适用于国有企业，也适用于民营企业，是各级各类企业经营管理人员学法用法的儒墨道法产生在春秋战国的社会大变革时代。变革的特点是公有经济解体，私人经济崛起；国有经济解体，民营经济崛起。这个提法，可能有太过比附现代之嫌，因为一般的看法，现代社会才有国有经济、公有经济，古代社会哪会有?但从历史上看，现在发生的事过去都发生过，现在没发生的，过去也发生过。人类从原始社会以来不就是追求生活得更好一些吗?不就是解决人的欲望的无限性与资源有限性之间的矛盾吗?从这个角度上讲，我们确实可以从先贤那里得到思想的启迪，不然为什么说“读史可以明智”呢! 课程主题：管理经济学： 课程介绍：经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计