标准二次早会汇编.ppt

二次早会 课程大纲 二次早会的意义与功能 二次早会的流程与内容 二次早会运作注意事项 二次早会运作特别说明 二次早会的意义 落实活动管理 是早会的延伸 是基层主管的舞台 是基层单位经营的重心 培养训练单位的经营人才 二次早会的功能 一、活动管理的功能 * 场地、时间的提供 * 时间效率的提升 * 日经营管理的落实 *表报管理的基础 二、延伸的功能 *接续性 *灵活性 *借力使力 三、导演的功能 *基层主管自我训练 及成长 *领导魅力的塑造 四、经营的功能 * 教育性* 互助性*咨询性 *目标的追踪与考核 * 新知提供 * 单位文化的塑造 二次早会的功能 五、培养人才的功能 * 参与性 * 感受分享 * 自我激励 二次早会的经营 是单位经营管理的基础 是活动管理成败的关键 二次早会流程 1 期待时刻 2 敬业时间 3 喜讯报道 4 心得分享 5 重点宣导 6 问题解答与 对策 7 业务分析与本日活动安排 8 欢呼出发 二次早会的流程及内容 1、期待时刻：问候并介绍本次二早主要内容 2、敬业时间：检查并汇报本小组出勤、拜访情况 3、喜讯报道：举绩、增员、喜事（生日、节日等）或受表彰情况通报 4、心得分享：展业心得与经验分享 5、重点宣导：落实大早会精神，根据阶段目标方案宣导与安排 6、问题解答：解答伙伴共性问题、训练辅导 7、本日安排：本日活动与计划安排 8、欢呼出发及个案辅导：会议结束。对伙伴个别沟通与针对性辅导 二次早会注意事项 避免流于形式，内容要实在，解决问题 防止主题不鲜明，督导、主管对早会的效果要有一个预估 注意不断更新二次早会的内容及形式 调动组员充分参与，保持二次早会融洽的氛围 不论谁主持，主管对二次早会都要作好管理、控制 二次早会的成败，主管要负90％的责任！ 特别说明 时间：正常不超过30分钟，如有培训可视况定 督察员：由主管指定一人担任，可轮流排定 问题解答：解答上次会议所提问题，不在会中解答现场所提问题 工具的使用：行事历按周制定；准备表由主持人提前一天准备，并作好相应沟通 流程安排：可按创新形式灵活安排 主持人安排：全员参与，培养人才 二次早会演练 课程大纲 示范与说明 角色扮演及反馈 最佳示范 二次早会示范与说明 角色A 组经理：李健 角色B 二次早会主持人：周胜芳 角色C 心得分享人员：焦桂敏 角色D 过生日的伙伴：林忆宁 角色E 准增员对象：孙泽浩 角色扮演及反馈 阅读案例：二次早会标准流程 角色分配 角色A ：组经理 角色B ：二次早会主持人 角色C ：心得分享人员 角色D ：过生日的伙伴 角色E ：准增员对象 演练与反馈 二次早会最佳示范 组经理晋级培训 * 3.4（1） 二次早会的功能 二次早会的功能 二次早会的功能 2.4（9） 组经理晋级培训