企业绿色战略(刘雯雯)__中华讲师网.pptVIP

宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ * 判断核心竞争力的四个标准 有价值（Valuable） 稀缺（Rare） 难以模仿（Costly to imitate） 不可替代（non substitutable） * 绿色战略思维：不做第一，只做唯一 * 绿色战略思维：我们坚信企业社会责任应内生于企业的商业模式。 ——马云 * 绿色战略联盟（Green Strategic Alliance） * 构建绿色战略联盟，实现绿色创新 前瞻性的环境战略导向正在成为或者已经成为企业战略管理的重要组成部分,是企业持续创新的先导。 绿色战略联盟是一种由利益相关者组成的联盟战略,在微观层次上,绿色战略是由企业和利益相关者构成的价值网络,联盟中各成员之间存在正式或非正式的契约关系,共享利益,共担风险。 绿色创新是企业的最终目的,企业通过产品、技术和服务创新来实现绿色、环保和低碳,达到人类经济和社会的和谐发 展。所以企业要在前瞻性的环境战略指导下,与利益相关者建立广泛的绿色战略联盟,实现绿色创新。 * 构建绿色战略联盟，实现绿色创新 绿色战略联盟是企业实现绿色创新的手段。一方面,绿色经济涉及产业价值链的各个环节,不仅包括直接利益相关者的绿色互补资源,还包括间接利益相关者的绿色社会关系;另一方面,由于核心资源和能力的存在,企业只做自己最擅长的事情。 * 构建绿色战略联盟，实现绿色创新 绿色创新是以生态持续发展为导向,全方位提高产品绿色质量,拓宽产品绿色功能,促进经济和环境协调发展的系统工程.绿色创新包括以下含义: 从产品功能来看,绿色创新表现为产品绿色质量的提高、绿色功能的增强和扩展; 从产品生命周期来看,它贯穿于产品的规划设计、制造与维护、营销、服务等过程,是质量创新、功能创新、管理创新的一种组合创新过程; 从产业价值链来看,绿色创新表现为企业与原材料供应商、产品经销商、顾客等利益相关者之间建立友好、长期的环境保护机制和关系,实现绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色消费以及绿色服务等; 从社会生态的角度来看,绿色创新表现为建立在可持续发展基础上人与自然环境的和谐发展。 * 与供应商合作。2010年推出“供应商环境可持续发展计分卡”和评分流程，对主要供应商的环境绩效进行衡量和改进。宝洁记分卡推广第一年的推广效果就超出了预期， 其中63%的试点供应商同比上一年度减少了能源使用，64%的试点供应商同比上一年度减少了温室气体的排放， 62%的试点供应商同比上一年度提高了水的使用效率。 同时，有38%的试点供应商向宝洁公司分享可持续发展富有建设性的想法和方案。 节约能源的合作，参与美国能源部“节约能源，从现在做起”领导者计划，旨在10年内，将工业能源消耗量减少25%。 展望2050年的新世界。参加世界可持续发展工商理事会（WBCSD）的“2050远景计划”。旨在这个有限的星球范围内创建一个世界，确保 90 亿人口能够很好的生活——有足够的食物，洁净的水，卫生条件，有住房，交通，教育和健康保障。 与世界自然基金会合作，更新可再生产品。 与施乐合作，简化宝洁全球范围内的打印系统，2010年，少打印1100万页。 宝洁绿色战略联盟 * 宝洁公司认为，员工是公司可持续发展的关键推动因素。培养和鼓励有热情的员工创建“绿色团队” 。 每年“地球日”那一天，全球各地的宝洁公司员工都参加与可持续发展有关的活动。活动包括可持续发展集市、骑车上班活动、社区服务日活动、“无打印”日活动、邀请外来嘉宾演讲等等。另外还要求员工汇报他们自己在未来一年准备怎样“将绿色融入工作之中”。 2008年，宝洁首创绿色办公4R原则，即“减少(Reduce)，重复使用（Re-use），回收（Recycle），反复重申（Reiterate）；2009年宝洁大中华区广州总部组织的“绿色循环箱”活动，对4800多公斤的废纸进行回收利用并换回了69,000张新的打印纸，耗电量也下降了10%，节约了17万多度电；2010年举行的“宝洁数字化办公在行动”的活