论苏宁的多元化战略研讨.pptVIP

投资区域多元化： 煤炭行业 石油行业 …… 众所周知，苏宁的主营业务主要是家电连锁平台企业。如果直接改变苏宁电器的业务类型，风险是极大的。所以苏宁公司选择的是双品牌战略，收购日本LAOX（乐购仕）生活广场进军百货行业。 苏宁负责人认为，随着自身经营能力、管理能力、人才培养能力的提升等，LAOX将协同香港镭射，为支撑公司开拓海外业务，推进全球化发展战略，搭建稳固的发展平台。 我们小组认为，这与苏宁的愿景规划---“打造中国最优秀的连锁服务品牌”是相吻合的。 之前的讨论也曾提到过京东选择苏宁进行价格战的原因，苏宁电器已经开始重视并在广告等方面加大宣传力度。苏宁易购已经成为苏宁集团进入电商行业的利器。 苏宁易购作为苏宁电器在线上的主要途径，正好体现了苏宁进军百货行业的野心。 1. 寻找新的市场增长点和利润增长点。 苏宁电器已经是一家成熟的家电连锁品牌公司。随着家电行业竞争的白热化和国家政策的改变，家电行业已经逐步进入成熟期，为了分散风险。苏宁集团应该寻找新的市场和利润的增长点。 2. 成熟的资金、技术和管理优势，产生强大的协同效应。 资金：苏宁电器的销售额大，利润率高，市场份额大，能够为产品多元化提供强大的支持。 技术：苏宁成熟的管理信息系统和供应链系统等，乐购仕生活广场也可以借鉴，协