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管理-----春都的切肤之痛 资金管理：双汇制度取胜 春都尾大不掉 决策管理: 双汇择良而上 春都贪大求快 营销管理: 双汇千方百计 春都无动于衷 基础管理：双汇千方百计 春都混乱无章 在资金管理上，双汇集团对项目精心运作，最大限度地压缩银行存款、减少仓库存货，实行产品销售一律现款现货制度，对原料采购实行生产试用合格后付款制度。双汇集团靠严格的资金管理取得了良好的经营业绩，投资者的回报率高达35％至70％。而春都集团的12亿元贷款中，有6.6亿元被项目占用，2.3亿元用于购买或兼并亏损企业，2亿元是长期外欠货款，也就是说有10.9亿元资金退出了市场，用于生产经营的不足1/10。 ? 在决策管理上，同是企业扩张，双汇集团紧紧围绕肉类加工主业项目扩大规模，迅速形成了以肉类加工为主，养殖、屠宰、包装、彩印等紧密联系的产业群体。而春都集团在发展中盲目贪大求快，不仅收购和兼并了10多家扭亏无望的企业，使春都背上了沉重的包袱，而且在条件不成熟的情况下，还投巨资上了茶饮料项目等10多个大型项目，由于缺乏流动资金，这些项目大都无法启动。 在营销管理上，双汇集团提