6sigma六标准差研究.pptx

六標準差;前言-六標準差;3sigma水平的公司;3sigma水平的公司;兼備的天分Genius of the And;第一章　維持成功的良策;奇異電子公司;奇異電子公司;六標準差的好處;99%品質對六標準差績效;六個標準差的工具和主旨;六標準差的六大主旨;第二章 六標準差系統的 關鍵概念;系統校正:追蹤Xs和Ys;介紹六標準差衡量;通勤流程變數;簡式標準差換算表;標準差衡量優勢概述;六標準差的三大策略;六標準差改進與管理策略;六標準差改進與管理策略;DMAIC;6sigma各階段推進內容;6sigma各階段推進內容;界定「六標準差組織」;DMAIC模式中流程改進和流程設計／再設計途徑總覽;第三章　為什麼六標準差成功而「全面品質」失敗; 六標準差對全面品質管理(TQM); 六標準差對全面品質管理(TQM); 六標準差對全面品質管理(TQM);六標準差對全面品質管理(TQM);第四章　運用六標準差於服務業及製造業;製造角色的變遷;讓六標準差適用服務業務;製造業挑戰;第五章　六標準差行動步驟;核心競爭力;六標準差行動步驟;步驟一:確認核心流程和關鍵顧客;步驟二:界定顧客需求;步驟三:衡量現有績效;步驟三:衡量現有績效;步驟四:排定改進措施的先後順序，並分析、執行;步驟五:擴充並整合六標準差系統;六個攸關主旨;第六章　六標準差現在適合我們嗎?;評估你的準備情形;評估你的準備情形;一、評估企業的展望與未來途徑;二、評估當前績效;三、檢討變革和改進的系統和能力;當六標準差不適合某一組織時;評估總結：三個關鍵問題;第七章 如何著手? 在何處施力?; 何處開始:目標、規模和時間範圍;通往六標準差行動步驟的坡道;通往六標準差行動步驟的坡道;行動步驟與你的優劣勢;試行你的六標準差工作;試試行什麼？;六標準差起始篇總結;第八章　六標準差政治－（協助領袖宣佈動工，並主導進程);主導六標準差的施行;有心得了嗎?;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;Z值的計算;工序能力測定方法 Z-值;工序能力測定方法 Z-值;需要什麼樣的管理？需要什麼樣的技術;6 sigma的品質水準是什麼？;按規格變化和平均值偏移的不良率;4Block Diagram;4Block Diagram;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;測定（Measurement）;變化的理解;变化的理解;变化的理解;变化的理解;群內、群間變化的區分例;变化的理解;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;Gage RR;Gage RR;Gage RR;測 試;測 試;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;對測定差平均分布的d*值;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;變化的理解;變化的理解;變化的理解;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;收率概念比較;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量型;假設檢驗（Hypothesis Test）計量型;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量型;假設檢驗（Hypothesis Test）計数型;假設檢驗（Hypothesis Test）計数型;假設檢驗（Hypothesis Test