- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五章不确定环境下的供应链网络决策 Objectives 1、 现金流分析 2、不确定因素的表示 乘法二项式和加法二项式 3、用“决策树”评估投资决策 (1)按需租赁 (2)固定租赁 (3)弹性租赁 现金流分析 1、“现值”Present Value——未来资金的当前价值; 2、贴现率k(回报率/机会成本)discount rate/ return rate/ opportunity cost of capital,t时段的1元,t+1时段就变为(1+k)元 3、贴现因子 Discount Factor= 1/(1+k)? 现金流分析 4、净现值NPV (Net Present Value) 现金流分析 不确定因素的表示 1、不确定性的“二项式表述” Binomial Representation of Uncertainty “乘法二项式”/multiplicative 假设“关键因素” 或者上升u倍(u1);其概率为p 或者下降d倍(d1),其概率为(1-p) 1)乘法二项式展开的层次越多 终端结点越趋于“正态分布” 2)乘法二项式不能取“负值 常用于表示“价格”等非负因素 不确定因素的表示 不确定因素的表示 1、不确定性的“二项式表述” 加法二项式 Period 1:P+u,P-d; Period 2:P+2u,P+u-d,P-2d; Period 3:…… …… 用“决策树”评估投资决策 “决策树”构成 (1)时段: 包含有“当前时段/period 0”和“未来T时段period t”,t=0,1,2,3,……,t; (2)结点: 其影响因素(如需求和价格等)综合作用的结果; (3)箭头:表示各种“可能情况” ; (4)概率:表示各种“可能情况出现的概率”。 用“决策树”评估投资决策 贝尔曼法则 The optimal strategy in the next period is the one that is selected; The principle allows the optimal strategy to be solved in a backward fashion starting at the last period. 用“决策树”评估投资决策 用“决策树”评估投资决策 用“决策树”评估投资决策 用“决策树”评估投资决策 用“决策树”评估投资决策 1、预期利润EP (t时段) =(t+1时段)相关结点利润*对应的转换概率之和 2、预期利润现值PVEP =预期利润EP*贴现因子 用“决策树”评估投资决策 3、收益 (1)终端结点收益 =预期需求*单位收益 (2)非终端结点收益 =预期需求*单位收益+ (下一时段)预期利润折现值 4、利润=收益-成本 用“决策树”评估投资决策 5、成本 三种方案主要区别在于成本计算方法 假设:只考虑仓储成本 方案1:按需租赁 方案2:固定租赁 方案3:弹性租赁 用“决策树”评估投资决策 方案1:按需租赁 算法描述: “预期需求”多少,就按“预期价格”购买多少; 逻辑关系: 成本=预期需求*预期价格 用“决策树”评估投资决策 方案2:固定租赁 1,“预期需求” ≤固定空间,(不足的部分闲置),按固定空间支付租金; 2,“预期需求” >固定空间,即“基本需求”,超过部分按租赁价格即“预期价格”购买。 用“决策树”评估投资决策 方案3:弹性租赁 用“决策树”评估投资决策 案例: Trips Logistics company 用“决策树”评估投资决策 作业: 写一个租房的报告,其中要使用“决策树”工具来进行投资决策。 收益,本区收益2500元/月,外区收益2000元/月。 * * *
文档评论(0)