养护技术标1总结.docVIP

目　录 一、施工总体进度计划保障措施---------------------------------------------1 二、主要分项工程施工方案和技术措施---------------------------------------2 三、确保工程质量的技术组织措施-------------------------------------------6 四、工程养护措施---------------------------------------------------------8 五、安全措施管理体系与措施----------------------------------------------12 六、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案--------------------------------13 七、劳动力计划----------------------------------------------------------15 八、冬（雨）季施工方案--------------------------------------------------15 九、紧急情况的处理措施、以及抵抗风险的措施------------------------------15 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表------------------------------------17 附表二：劳动力计划表----------------------------------------------------18 施工总体进度计划保障措施 （一）工程建设概况 工程名称：************** 工程地点：************** （二）沿线自然概况 **************内所在地区气候为大陆性中温带半干旱气候，具有冬寒长，夏热短，春暖快，秋凉早等特点。 （三）主要施工内容 　********绿化建成街路的乔木、灌木、草坪、平剪、宿根花卉、草地、方砖步道的养护、看护和管理。 （四）施工组织管理机构 成立**************园林绿化养护定点采购经理部负责工程的实施，项目经理设置机构和职能如下： 1、项目经理：全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理和总工程师，项目副经理分管施工管理，生产调度和安全生产管理等，总工程师负责技术质量管理等。 2、工程部：负责日常施工指导和调度，工程计划编制和实施，施工车辆、施工队调配和劳动力配制等工作。 3、技检部：负责工程的技术和质量管理，施工技术交底及工程质量事故的处理，工程测量、工地试验、工程资料的收集、整理、保管等工作。 4、计划财务部：负责工程统计上报、计量、支付、工程清算、工程资金管理等工作。 5、材料供应部：负责工程材料的采购和管理，各类施工材料的进场和出场，设备、材料的出入库管理等工作。 6、安全保障部：负责施工安全、日常生活供应、伙食管理和保卫等工作。 7、组织机构图： 　　项目经理下设项目副经理、总工程师，项目经理及总工程师主管工程部、技术质量检验、计划财务部、办公室、材料供应、后勤保障部。 （五）施工前准备工作 1、实地测量地形：本合同段土壤类型复杂，地形变化大，要组织专业人员对地形地势、积水等进行实地勘察测量。依据净月开发区园林绿化养护管理标准的要求，制定出切实可行的进度安排。 2、技术资料准备：对资料进行分类和整理，检查施工现场、工程量清单、图纸与实地之间有无差异；熟悉、掌握工程量清单和有关资料，了解施工意图，掌握技术规范和施工验收规范，编制施工预算，控制内部成本支付，考核用工，计算实际所需材料，编制实施性施工组织设计和分项工程开工报告。 3、组织施工队伍：根据工程进度计划、人力计划，组织施工队伍，对人员进行岗前培训,做到合格持证上岗。 施工组织设计编制依据 1、业主提供的相关文件及资料 （1）《***********************************招标文件》。 （2）《*************园林绿化养护定点采购工程量清单》 主要分项工程施工方案和技术措施 养护工作内容包括：浇水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒、绿地保洁等。 1、养护管理各阶段工作内容 一年中养护管理工作阶段划分及主要工作内容。根据一年中树木生长自然规律和自然环境条件的特点，分为五个阶段。 （1）冬季阶段 十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。 ① 整形修剪：落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。（不宜冬剪树种除外） ② 防治病虫害：（祥见防治病虫技术规程）。 ③ 堆雪：下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪。 ④ 要及时清除常绿树和竹子上的积雪，减少危害。