ERP第1章初识ERP研讨.pptVIP

* * 制造业基本方程 ----MRP概念公式 A×B-C=D A=主生产计划=要生产什么？ B=物料清单=用什么生产？ C=库存记录=有什么？ D=物料需求计划=还应得到什么？ * * ERP改变了企业中的部门本位观 传统的企业观强调分工，因此，人们往往更注重本部门的利益。新的企业观强调流程和整体。 ERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求。 ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。 * * 第四节 实施ERP的常见误区和关键因素 企业对实施ERP的态度： ★以进为“上”型 ★盲目乐观型 ★怀疑观望型 企业实施ERP不成功的因素包括： ★基础数据不准确 ★企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情 ★实施过程缺乏积极进取且可行的计划 ★公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP ★教育和培训不深入 实施应用ERP的关键因素有三：技术、数据和人。 ERP实施效果与预期比较 达到预期 35% 超过预期 8% 低于预期 45% 远低于预期 12% * * 指关注企业管理新发展，采取“拿来主义”态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。如大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统，从总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑：“原来我们测算了一下一汽－大众的年保本点可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些盈利高的汽车产品，最后实际生产3.5万辆就可实现保本，所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利了2个亿”。 以进为“上”型 * * 这些企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”与“ERP系统”的概念。 他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外部包装上。其实，ERP系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个“P”的工作，即Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有“5P”打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。 盲目乐观型 * * 他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的“改造”。再加之，许多企业曾经上马的MRPⅡ系统运行不利，更使得他们提出“ERP究竟是否适合中国的企业”这种疑问。 怀疑观望型 * * 关于ERP的迷失 “ERP已经过时了” “ERP不适合中国企业” “实施ERP会打乱原有的管理秩序” “企业的管理基础太差，不适宜上ERP” * * “实施ERP会打乱原有的管理秩序” 全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，变化是绝对的。 实施应用ERP系统，要求改变传统的思维方式和工作方式。 * * “企业的管理基础太差，不适宜上ERP” 我们没有时间也没有必要去重复西方国家的企业发展的历史。 对于ERP这样一个有效工具，我们不必再花时间去探索。 应当把提高企业管理水平和实施应用ERP结合起来，事实上，这就是一件事。 如果不是为了提高企业的管理水平，那么企业实施应用ERP是为了什么呢？ 如果不实施ERP，那么又如何提高企业的管理水平呢？ 越是管理水平落后的企业，实施应用ERP就显得越紧迫。如果不迎头赶上，连参与竞争的机会都没有。 * * 3.ERP相关名词解析 M – Material (物料) R – Requirement (需求) P – Planning (计划) ⑴ MRP MRP – Material Requirements Planning 物料需求计划 用于制造业库存管理，使企业达到“既要保证生产又要控制库存”的目的。 * * M – Manufacturing (制造) R – Resource (资源) P – Planning (计划) ⑵ MRPⅡ MRPⅡ – Manufacturing Resource Planning 制造资源计划 在MRP的基础上，全面集成销售、制造和财务等方面对企业各种制造资源进行统一的计划和控制。 * * E – Enterprise (企业) R – Resource (资源) P – Planni