设备管理办法67221.doc

河北天寅生物技术股份有限公司质量体系作业文件 PAGE  PAGE 18 总 则 第一条 设备是产品生产的物质基础，加强和改进提高产品质量、降低物耗、安全生产、增加企业经济效益和实现产品生产现代化的重要物质条件。为此，特制订本制度。 第二条 本制度指公司产品生产全部设备和辅助设备。 第三条 本公司产品生产设备的基本任务是：通过采取技术、经济、组织措施，逐步实现综合管理，做到全面规划、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修、及时改造更新，不断改善企业装备素质，提高设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性。 第四条 设备管理要坚持“维护保养与计划检修相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则，实行依靠技术进步，确保产品质量和提高经济效益的方针。 第五条 积极开展设备管理的，采用先进的科学技术的新成果，不断提高设备管理的现代化水平。 第二章 机构与职责 第六条 总调度室职责 1、在分管副总领导下，负责全公司设备的监督、检查工作。对分厂（部门）设备管理人员进行业务领导，对特殊工种人员组织技术培训和交流。 2、组织编制全公司设备的帐、卡和技术档案，审核和办理设备的更新、转移、改装、调拨和报废手续，及时处理报废设备。 3、负责汇总统计编报设备故障报表，并组织一般设备事故的调查，参加主要设备的事故调查和处理。 4、组织编制主要设备（包括进口设备）的技术操作规程、润滑规程和周期计划检修，完成公司下达的各项设备管理指标。 5、负责编制主要设备单台大修计划和产品停产大修计划，并组织实施。大修结束后组织有关部门进行验收，做好竣工验收报告。 第七条 分管副总职责 1、要把设备管理工作列入工作主要议事日程，对设备管理的方针目标做出决策，逐步做到对企业主要生产设备的选用、调试、购置、验收、安装使用、维修、改造、更新、报废等综合管理。 2、负责全公司动力设备的平衡工作，组织关键设备的技术改造、停产大修方案的审定和竣工验收工作。 3、负责企业大修计划与生产计划的衔接平衡工作，将设备管理计划与生产计划同时下达生产部门执行并行考核。 4、负责全公司固定资产的调拨、报废、更新以及借出公司外设备的审批工作，对全公司的固定资产的帐、卡、物相符合负责。 5、负责分析重大设备事故，对已知事故隐患未及时组织落实有效措施而造成重大设备事故负责。 6、对动力设备和关键性工艺生产设备的定期检修负责。 7、负责组织特殊技术培训，并保持相对稳定。 第八条 调度长职责 1、在分管副总的具体领导下，负责全公司的设备管理、设备技术改造工作，对全公司的设备状况负责。 2、组织编制、修订并贯彻执行各项设备管理制度和技术规程。 3、审核、落实设备的年度大修计划。 4、组织设备的防腐、润滑管理工作。 5、组织设备技术状况的检查，落实消除设备缺陷和隐患的措施，做好防冻保温工作。 6、参与技术革新、技术改造计划的编制，并负责组织落实有关设备方面的施工计划。 7、组织动力设备及主要设备操作人员的培训和考核工作。 8、负责设备报废、更新、借调的审批，组织年终设备盘点工作，对帐、卡、物相符负责。 9、组织设备的大修理、技术改造的审核、落实和竣工验收工作。 10、协助组织分析重大设备事故，与事故有关单位共同制订消除事故隐患的措施，并监督、检查其落实情况，提出对事故责任者的处理意见。 11、对已知事故隐患不上报、也不组织排除故障而造成重大设备事故负责。 12、有权制止违章操作和任意拆改移装设备。 第九条 分厂厂长职责 1、在公司总调度室的业务指导下，负责分厂的设备管理工作。 2、组织分厂员工认真执行上级指示决定和各项管理制度，依靠员工积极采取有效措施，加强设备的维护保养和管理工作，不断改善设备状况。 3、组织对设备操作者、维修工人的“正确使用、精心维护、科学检修”设备的技术培训工作，保证设备正常运转。 4、领导编制分厂设备检修计划，提出大修理技术方案和设备改进方案。 5、组织编制大修计划任务书和一般小修计划（大修）报调度室审批，接受审批后下达 维修计划并组织实施，保证检修质量，做好日常维护保养工作。 6、对所管的设备状况负责。 7、组织分厂的设备事故调查、分析和处理，不得隐瞒事故。 8、组织落实消除设备隐患的措施，做好防冻保温工作。 第十条 公司设备管理员职责 1、在调度长的领导下，执行具体管理工作，加强自身的业务学习，适应现代化管理的需要。 2、负责全公司设备技术档案和帐、卡、物管理工作（与财务部门相一致）。 3、负责办理全公司设备的内外调拨、借出借入、报废更新、迁移拆改等手续。 4、负责鉴定、检查全公司设备状况，根据设备缺陷和运行周期编制设备大修计划及实施，并办理大修竣工手续。 5、协助领导做好设备事故的调查分析工作，填写上报事故报告，对隐瞒事故有权越级上报。对一切设备事故均应