科技决策与咨询2010-07-30.ppt-国家科技评估中心.pptVIP

*;毛泽东 —— 领导干部两件事： 第一，做决策；第二，用干部。;*;第一节 科技决策的基本问题;一、决策概念与关键要素 1. 什么是决策 概念1——为实现特定目标，特定行为主体运用科学理论和方法，系统分析主、客观条件，在掌握大量信息基础上，提出若干预选方案并从中选择最佳方案的活动或过程。 概念2——识别并利用机会解决问题的过程。;第一节 科技决策的基本问题;2. 决策的关键要素 决策目标——决策的追求是什么？ 决策主体——谁做决策，谁是决策者？ 决策客体——决策什么，对什么进行选择？ 决策工具 ——用什么方式、方法决策？ 决策结果——决策最终选择了什么方案？;3. 决策的特点 选择性—— 在不同方案中选择，需要比选。 风险性——未来不确定性，信息不完全性。 约束性——特定时、空、资源约束下选择。 过程性——决策不是一蹴而就，需要时间。 动态性——决策处于外部环境动态变化中。;分类角度;4.1 按照决策对象及重要度的分类 战略决策——影响组织活动的方向和内容，具有方向性、长期性、全局性、根本性。 战术决策——战略决策执行过程中在组织内贯彻的具体决策。 业务决策——日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。;*;4.2 按照决策人数或机制的分类 集体（群体）决策——由两个以上人按照一定机制或原则进行的决策。 个人（个体）决策——由一个人做出的决策。 （1） 群体决策的优点 更完整的信息、更多的可接受方案、提高合理性及可接受性、强化内部联系、调动积极性；;（2） 群体决策的缺点 消耗时间效率低、少数人控制、从众、社会堕化及责任不清。 （3） 个体决策的优点 责任清晰、节省时间、效率较高； （4） 个体决策的缺点 信息不足、方案少、合理性低、可接受性差。;4.3 按照决策所涉及的问题分类 程序性决策——可以按预先规定的程序、处理方法和标准来解决经常重复出现的问题；又称重复性决策、定型化决策或常规决策。 非程序性决策——解决不经常重复出现的、非例行问题所进行的决策；又称一次性决策、非定型化决策或非常规决策。 ;第一节 科技决策的基本问??;4.4 按照环境因素的可控性 确定型决策——在稳定条件下进行的决策；决策者确切知道自然状态的发生，每一备选方案都只有一种确定无疑的结果。 风险型决策——指方案的实施可能会出现几种不同的情况（自然状态），每种情况的后果（效益）和出现的可能性（概率）可以确定。 ;非确定型决策——指在不稳定条件下进行的决策，方案实施可能出现的自然状态或所带来的后果和发生的可能性均不确定。;第一节 科技决策的基本问题;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*