工程部终工作总结(liufang1215).pps研讨.ppt

;目录; 2011年，工程部全体员工在公司领导的正确带领下，在各部门的大力协助下，克服建设环境变化的不利影响，精诚团结，攻坚克难，按照公司要求认真履行部门职责，坚定执行公司的各项工作目标与规章制度，基本保持了工作的正常开展。这其中，有成绩，有不足，现将2011年工作简要总结如下：; 由于各种因素制约，2011年未全面完成年度生产计划，尤其在下半年，除少数重点及控制性工程外，大部分工点处于暂时停工状态。个别工点如宝鸡南站路基工程，滞后指导性施组工期较多，是下一步须重点控制的工程。;（二）实施“试验先行，样板引路”，持续推动现场管理标准化;（2）确保西宝客专建设质量处于可控范围;（3）大力推进首件认可制度;（5）不足之处;3.项目前期工作有序推进，为开展下步工作创造条件;4、征拆与三电迁改成效显著，为工程建设提供有力保障;5??强化施工图管理与设计配合力度，解决现场施工需求;6、组织编制施工作业指导书，不断提高技术管理水平;三、2012年工作思路;1、狠抓指导性施组的落实，确保完成年度生产任务;2、“镜头不换，纵深发展”，继续深入推进标准化管理;3、督促加大设计配合力度，切实满足施工现场需要;4、强化施工图审核及供应，大力提高工作效率与质量;5、加强征拆与三电迁改工作，为工程顺利开展扫清障碍;6、及时跟进西成前期工作，积极理顺开工的外部条件;7、开展高铁建设科研