工程科长岗位工作标准.docVIP

工程科长 岗位工作标准 岗位职责工作标准管理信息一、制定年度目标计划及措施，并落实一、工作标准 1．每年12月31日前,依据公司各项目规模及条件,经与公司经理及集团工程部沟通确定公司年度质量、技术、工期目标计划及措施，报公司经理进行签字确认后转办公室汇总。 2、在目标计划及措施确认5日内,由公司经理与项目经理、工程科长与工程科室人员签订目标协议书，并连同目标计划及措施报集团工程部备案。 3、新工程开工15日内，确定本项目年度质量、技术、工期目标，签订目标协议书，并对年初制定的年度目标计划及措施进行修改补充，经公司经理签字确认报集团工程处备案。 4、每年12月31前，对年初制定的公司年度目标计划进行落实、总结，并将落实结果及处理意见报公司经理审核签字，同时报集团工程处备案、落实。 二、工作流程 公司年度目标计划及措施制定→公司经理审核确认→与相关人员签订协议书→报集团工程部备案 三、注意事项 1、年度目标计划及措施应提前与公司经理、集团工程部、项目经理充分沟通后确定，不得无根据的随意制定。 2、计划措施应明确具体工程项目、相关责任人及采取的保证措施。 3、质量目标指工程确定的市级、市级、国家级奖项；技术目标指公司级技术创新，国家级、省级、市级工法及QC成果等；工期目标指各项目工期履约率及总的工期计划。1、《公司年度目标计划及措施》经公司经理签字确认，报集团备案； 2