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七 大 浪 费;目 录;全员参与的改善活动;著名经济学公式：;通过管理使制造成本下降20%，而利润增加114.2%;降低成本的唯一办法;2. 浪费的种类（7大“最”状）;① 材料?部品被提前吞吃;过量生产的MUDA是所有MUDA产生的原因;如何;企业;表现形式;;① 视库存为当然;;如何;;长;;表现形式;① 采用均衡化生产; 在物品的制造过程中没有必要的行为(目的以外); ① 作业流程配置不当 ;0;为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循动作标准。当接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起手剎车，把变速器推到一档。右臂夹着活页夹，左手提着包裹，右手拿着车钥匙。看一眼包裹上的住址把它记在脑子里，然后以每秒穜3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们再回到卡车上，路途中完成登录工作。
这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐? 它真能带来高效率吗?毫无疑问!生产效率专家公认，UPS是世界上效率最高的公司之一。举例来说吧，美国联邦快递平均每人每天不过取送80件包裹，而UPS却是130件。;动
作; ※物品的制造方法
※作业的做法
人跟机械做的工作，是否真的是必要的工作
（产生附加价值）;表现形式;深; ?制造不良品(无法销售的物品)
材料的二重加工或报废
在作业中，谁都不想把不良品生产出来，
但做着做着不良品就不知不觉地出来了
?不良品修正
工数(用于修正的劳力)的重复;低;①自働化、防误装置、标准作业;回
顾;大家研修辛苦了！
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