行为规范案例附录(本部专职).docVIP

附录2：样本 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：AAA 部门：人力资源部 岗位：信息统计及规划专职 考核人姓名： BBB 部门：人力资源部 岗位：人事主管 考核期限：从 200X年1月 至 200X年12月 评分等级 评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 完成劳动工资3套报表汇总、编写、上报工作,完成人事信息审核、收集、维护、分发、上报工作。 完成次月人员变更表上报。 完成人员分析。 完成系统开发、维护和相关技术培训和咨询。 变更止薪单转发财务、基层、行政、保卫、工会、多经、档案等部门 完成ERP推广的联络工作完成正常工作以外的数据采集、分析工作1—3项。 完成ERP正常联络工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。完成正常工作以外的数据采集、分析工作4项以上。 完成ERP正常联络工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 次月2日前，上报3套报表。 当月25日前，上报次月人员变更表。 当月28日前，信息上报。 次月5日前，下发信息。 当月25日前，起止薪单分发。 人员分析布置后5天内完成。 系统咨询问题2天内答复。 基层反映ERP使用的问题，3天内上下级间转达 督促基层ERP信息维护，次月完成。人员分析布置后3天内完成。 突发超额工作及时完成。 促使基层和本部维护ERP数据时间缩短1/3。 上级反馈的ERP使用问题2天内转达。人员分析布置后1天内完成。 突发超额工作及时完成。 促使基层和本部维护ERP数据时间缩短1/2 上级反馈的ERP使用问题1天内转达。工作效果有效性报表正确率98%以下或其他分发、分析工作出现差错2次。 报表正确率98%或其他分发、分析工作出现差错1次。 报表及信息分发无差错。 人员信息80%正确。 全面考虑工作进行系统流程维护。 人员信息80%以上正确。 开展培训和指导促进ERP系统公司范围内应用。全面考虑工作进行系统流程维护和改进，获得肯定。 人员信息100%正确。 ERP系统能在一定范围内实用工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：  行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：AAA 部门：人力资源部 岗位：考核兼内务管理专职 考核人姓名： BBB 部门：人力资源部 岗位：人事主管 考核期限：从 200X年1月 至 200X年12月 评分等级 评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 完成员工评估常规管理工作，包括数据存档； 组织带头人、首席员工、杰出员工的聘用与评选工作。 组织开展持证上岗、专业技术评聘等工作开展。 完成员工技术档案的整理、归档工作。 组织实施绩效管理体系的实施推进； 完成本部考勤管理。 完成内部文档管理、部门贯标工作。 完成工作证、岗位证的制作、分发。完成正常工作以外的考核激励制度组织实施工作1项。完成正常工作以外的考核激励制度组织实施2项以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 员工评估、职称评聘、首席聘用、杰出员工评选工作在布置的规定时间节点完成。 总结工作稿在具体上述工作完成后一星期内完成。 员工技术档案整理在具