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关于领导和领导力的80个分享 1、战略管理的“四可”理论： 可视化，可量化，可分析，可执行 2、何谓战略？战略就是明确目的(长期要实现怎样的价值和意义)、坚定目标(规划与设定恰当的中期目标)、找到路径(实现中期目标的大致方向和基本策略)、区分重点(清楚资源配置的重点和平衡点)。 3、美国管理协会认为，优秀领导在决策时的特质：1）难得糊涂，在能控制范围内对细节能容忍；2）优先排定，知道何时做何事；3）建了团队，既有支持者宣传，也有拥护者实施；4）胸怀开放，善于倾听不先入为主，不过度依赖经验；5）保持弹性，容许不太完美的决定以换取将来发展空间。其法则也适合人生吧 4、每年收到几千份商业计划书，给大家提些建议： 1）团队介绍放第一页 2)核心竞争力是啥放第二页，讲清楚 3）不要超过15页，且文件不要太多图和视频 4）财务预测自己没谱干脆先不提 5）产品分析要能细分到自己一年内做的事 6）竞争对手详细描述 7）别用“平台”“唯一”“全球领先”这些牛词 8）不用谢谢 5、【创业心理12条】1. 明确事业的目的意义2. 设立具体的目标3. 胸中怀有强烈的愿望4. 付出不亚于任何人的努力5. 销售最大化、经费最小化6. 定价即经营7. 经营取决于坚强的意志8. 燃烧的斗魂9. 临事有勇10.不断从事创造性的工作11.以关怀之心、诚实处事12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望。—稻盛和夫 6、柳传志有次和杨元庆谈话，“人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大” ，杨顿悟，终成正果。 7、《让管理回归简单》之沟通三大纪律：1、面对问题，而不要回避矛盾；2、解决问题，而不是证明对方的错误；3、换位思考，而不要固执己见。 8、一个企业里有三类人：创造者，优化者和执行者。创造者为公司找到成倍提高效率的办法，优化者只是把这些做法加以改进，而执行者则只知道按上面的要求去做。这三类人对公司的贡献是非常不同的。如果执行者对公司的贡献是1，优化者对公司的贡献则是在1的基础上提高一些百分比，创造者却能让1变成3，5甚至是10。 9、万科的经营理念:1.做简单而不是复杂;2.做透明而不是封闭;3.做规范而不是权谋;4.追求公平回报而不是暴利。 10、关于伟大企业的思考：它不只是大，应该大而开放；它不只是强，应该强而谦卑；它不只是成长迅速，应该愿意和合作伙伴分享成长的价值；它不只是专业技术卓越，应该确保所有的技术并不是智力攀比的结果，而是满足用户需求的产物﹣大而开放、强而谦卑、保持分享、以用户需求为导向的不断创新。努力吧！ 11、俞军（前百度产品总裁）12条产品理念：1，PM首先是用户。2，站在用户角度看待问题。3，用户体验是一个完整的过程。4，追求效果，不做没用的东西。5，发现需求，而不是创造需求。6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要。7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。8，关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进。9，给用户稳定的体验预期。10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的。11，把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。 12、管理者的能力体现在两个方面：1、为了避免出问题，他采取了什么措施？2、出了问题后，他采取了什么措施？ 13、【传奇人物马云经历】他，20年以前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他，想当警察和5个同学一起去，4个录取，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和24个人一起应聘杭州肯德基，23个人被录取，没有被录取的那个还是他。他就是马云！！ 14、98年，马化腾5人凑了50万创办腾讯，没买房;98年，史玉柱借了50万搞脑白金，没买房；99年，丁磊用50万创办163，没买房；99年，陈天桥炒股赚了50万，创办盛大，没买房；99年，马云等18人凑了50万，注册阿里巴巴，没买房，如果当年他们用这50万买了房，现在可能贷款都没还完。 15、【如何给上级汇报工作】1、简明扼要，直奔主题；2、先说主要结论或问题；3、说出自己得出结论的主要依据，或如何解决问题的主要思路；4、提出自己所需要的资源支持。误区1：只说问题，等上级指示如何解决；误区2：只有主观观点，没有论据。别认为上级除了同意、否定外，只会问为什么，你们信息不对称。 16＂盈利模式的背后是组织模式，组织模式的背后是文化模式，文化模式的背后是思维模式。＂ 孔子说：＂叩其两端而竭焉＂，从叩其两端，执其中间的先哲智慧，大家就